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山东中大公司大蒜出口营销策略研究

1 导论第1-15页
 1.1 选题背景第10-11页
 1.2 研究意义第11页
 1.3 研究内容及方法第11-13页
  1.3.1 研究内容第11-12页
  1.3.2 所采用的方法第12-13页
 1.4 论文研究框架第13-15页
2 理论综述第15-30页
 2.1 现代市场营销理论的发展第15-18页
 2.2 国际市场营销管理理论内容第18-26页
  2.2.1 国际市场营销环境信息的收集第18-19页
  2.2.2 国际目标市场选择和市场定位第19-20页
  2.2.3 国际市场进入途径第20-21页
  2.2.4 国际市场营销组合第21-26页
 2.3 市场购买行为理论第26-30页
  2.3.1 消费者购买行为理论第27-28页
  2.3.2 中间商购买行为第28-30页
3 山东中大公司的外部环境分析第30-44页
 3.1 大蒜产品介绍第30-31页
 3.2 大蒜的行业市场状况第31-39页
  3.2.1 国际大蒜种植和销售状况第32-34页
  3.2.2 国际市场对我国大蒜出口的要求第34-36页
  3.2.3 我国大蒜的种植和出口情况第36-38页
  3.2.4 国家大蒜出口政策的沿革第38-39页
 3.3 大蒜市场竞争分析第39-41页
  3.3.1 国外大蒜企业的发展现状第39-40页
  3.3.2 国内大蒜出口企业竞争格局第40-41页
 3.4 国际市场大蒜消费需求分析第41-44页
  3.4.1 国际市场大蒜需求区域分布第41-42页
  3.4.2 国际市场大蒜需求特征及趋势第42-44页
4 山东中大公司大蒜出口营销现状及问题第44-58页
 4.1 山东中大公司简介第44页
 4.2 山东中大公司大蒜出口产品状况第44页
 4.3 山东中大公司大蒜出口营销管理现状第44-49页
  4.3.1 出口营销组织结构第44-45页
  4.3.2 出口营销渠道第45-46页
  4.3.3 出口市场状况第46-48页
  4.3.4 品牌和促销现状第48页
  4.3.5 经销商及销售队伍的管理第48-49页
 4.4 山东中大公司出口营销存在的主要问题第49-54页
  4.4.1 出口营销系统的建设和管理落后第49-51页
  4.4.2 出口产品缺乏战略性发展规划第51-52页
  4.4.3 定价过低影响公司长远发展第52页
  4.4.4 没有形成自己的销售网络第52-53页
  4.4.5 促销工作软弱第53-54页
 4.5 山东中大公司SWOT分析第54-58页
  4.5.1 优势(STRENGTH)第54-55页
  4.5.2 劣势(WEAKNESS)第55页
  4.5.3 机会(OPPORTUNITY)第55-56页
  4.5.4 威胁(THREATEN)第56页
  4.5.5 山东中大公司的SWOT策略选择第56-58页
5 山东中大公司大蒜出口营销策略第58-76页
 5.1 山东中大公司出口营销组合策略第58-63页
  5.1.1 目标市场的选择第58-62页
  5.1.2 出口营销目标第62-63页
  5.1.3 出口营销组合策略第63页
 5.2 山东中大公司的产品策略第63-71页
  5.2.1 继续实行产品差异化策略第64-65页
  5.2.2 现有产品实行市场改进策略第65-66页
  5.2.3 新产品开发策略第66-69页
  5.2.4 产品包装策略第69-70页
  5.2.5 发展绿色种植基地第70-71页
 5.3 山东中大公司的渠道策略第71-72页
  5.3.1 山东中大公司的渠道选择第71-72页
  5.3.2 选择满意的中间商第72页
 5.4 山东中大公司的品牌策略第72-76页
  5.4.1 品牌的形象设计第73页
  5.4.2 品牌的培育第73-75页
  5.4.3 品牌的保护第75-76页
6 山东中大公司大蒜出口营销策略实施建议第76-84页
 6.1 转变经营观念第76页
 6.2 出口营销机构管理第76-79页
  6.2.1 出口营销机构的重置第77-78页
  6.2.2 出口营销机构的管理第78-79页
 6.3 出口营销队伍的建设与管理第79-81页
 6.4 实施的控制机制第81-84页
  6.4.1 客户资源的管理第81-82页
  6.4.2 做好客户资信调查,防范出口风险第82页
  6.4.3 加强业务流程管理,保证安全及时结汇第82-84页
7 结论第84-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-88页

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