杰森集团多元化经营战略的研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1．2 论文思路和逻辑框架 | 第8-10页 |
| 1．3 研究方法 | 第10页 |
| 1．4 创新之处 | 第10-12页 |
| 2 多元化经营战略的相关理论 | 第12-21页 |
| 2．1 多元化经营的内涵 | 第12页 |
| 2．2 实施多元化经营的原因 | 第12-15页 |
| 2．3 多元化经营的种类 | 第15-16页 |
| 2．4 多元化经营的基本条件 | 第16-17页 |
| 2．5 多元化经营的风险 | 第17-21页 |
| 3 杰森集团发展的历史与现状分析 | 第21-39页 |
| 3．1 发展历程分析 | 第21-26页 |
| 3．2 杰森集团多元化业务的评价 | 第26-29页 |
| 3．3 发展现状分析 | 第29-39页 |
| 4 杰森集团外部环境分析 | 第39-49页 |
| 4．1 宏观经济环境分析 | 第39页 |
| 4．2 行业环境分析 | 第39-40页 |
| 4．3 地区环境分析 | 第40-43页 |
| 4．4 SWOT分析 | 第43-49页 |
| 5 杰森集团多元化经营战略的选择与评价 | 第49-57页 |
| 5．1 战略选择 | 第49-54页 |
| 5．2 战略评价 | 第54-57页 |
| 6 杰森集团多元化经营战略的实施 | 第57-73页 |
| 6．1 多元化经营战略目标的明确 | 第57-58页 |
| 6．2 多元化经营战略模式的选择 | 第58-60页 |
| 6．3 多元化经营战略风险的规避 | 第60-64页 |
| 6．4 企业多元化经营方案实施中应注意的问题 | 第64-66页 |
| 6．5 企业多元化经营中的应对措施 | 第66-73页 |
| 7 结论 | 第73-75页 |
| 7．1 主要结论 | 第73-74页 |
| 7．2 本文不足之处 | 第74页 |
| 7．3 本文创新之处 | 第74页 |
| 7．4 进一步需要研究的问题 | 第74-75页 |
| 致谢辞 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
