| 1 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1．2 相关概念及旅游集团研究纵述 | 第11-15页 |
| 1．3 研究方法 | 第15页 |
| 1．4 研究思路及基本框架 | 第15-17页 |
| 2 区域旅游集团组建的历史背景分析 | 第17-21页 |
| 2．1 政府机构改革的需要 | 第17-18页 |
| 2．2 构筑当地发展旅游业的投资主体需要 | 第18-19页 |
| 2．3 改善国有旅游企业经营状况的需要 | 第19-20页 |
| 2．4 理论上错误认识的结果 | 第20-21页 |
| 3 区域旅游集团运行中面临的现实困境分析 | 第21-26页 |
| 3．1 母子公司关系不顺，难以形成合力 | 第21页 |
| 3．2 公司治理结构不合理，难以实施科学管理 | 第21-23页 |
| 3．3 发展战略不明，集团难以成长 | 第23-24页 |
| 3．4 规模效益不明显，专业分工优势难以发挥 | 第24页 |
| 3．5 政企不分，政府行为依然起支配作用 | 第24-26页 |
| 4 区域旅游集团转型与变革必要性的经济学分析 | 第26-41页 |
| 4．1 从双重加价理论审视区域旅游集团的组建 | 第26-28页 |
| 4．2 从产业组织理论审视区域旅游集团的组建 | 第28-31页 |
| 4．3 从交易费用理论审视区域旅游集团的组建 | 第31-34页 |
| 4．4 横向一体化是旅游企业集团化的必然选择(以饭店集团为例进行分析) | 第34-41页 |
| 5 区域旅游集团转型与变革的路径分析 | 第41-52页 |
| 5．1 区域旅游集团转型与变革的性质与目标解说 | 第41-42页 |
| 5．2 区域旅游集团转型与变革的路径分析 | 第42-52页 |
| 5．2．1 重新构造集团组织结构 | 第42-45页 |
| 5．2．2 挑战旅游集团的扩张战略 | 第45-46页 |
| 5．2．3 重构区域旅游集团产权和投资体制 | 第46-47页 |
| 5．2．4 加快区域旅游集团公司化改革 | 第47-49页 |
| 5．2．5 管理权开放和市场化运作 | 第49-50页 |
| 5．2．6 加强政府扶持和政策引导 | 第50页 |
| 5．2．7 妥善处理同部门利益的关系，减少转型与变革成本 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6．1 结论 | 第52-53页 |
| 6．2 需要进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 硕士阶段科研成果 | 第58页 |