金迪国际贸易有限公司中东市场营销方案设计
| 1 导论 | 第1-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-12页 |
| ·本文的选题背景 | 第9-12页 |
| ·本文的研究意义 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的思路与结构框架 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-27页 |
| ·营销的4P理论 | 第15-16页 |
| ·波士顿矩阵模型 | 第16-18页 |
| ·国际市场营销理论 | 第18-22页 |
| ·产品生命周期理论 | 第18-19页 |
| ·国际营销的定价理论 | 第19-21页 |
| ·国际营销渠道理论 | 第21-22页 |
| ·价值链与企业核心竞争力理论 | 第22-26页 |
| ·价值链的概念和构成 | 第22-23页 |
| ·价值链与企业竞争优势 | 第23-24页 |
| ·虚拟价值链与企业竞争力 | 第24-26页 |
| ·外贸虚拟经营理论 | 第26-27页 |
| 3 金迪公司中东市场营销内外部环境分析 | 第27-41页 |
| ·公司外部营销环境分析 | 第27-35页 |
| ·中东市场概述 | 第27-33页 |
| ·金迪公司中东市场竞争分析 | 第33-34页 |
| ·影响金迪公司中东市场营销的其他因素 | 第34-35页 |
| ·金迪公司中东市场营销内部环境分析 | 第35-41页 |
| ·公司组织结构以及中东地区业务分布 | 第35-36页 |
| ·人力资源 | 第36页 |
| ·金迪公司中东市场的国别和商品结构 | 第36-38页 |
| ·金迪公司现阶段中东市场营销存在的问题分析 | 第38-41页 |
| 4 金迪国际贸易公司中东地区营销方案设计 | 第41-64页 |
| ·建立在公司现有框架上的改良方案设计 | 第41-53页 |
| ·产品设计 | 第41-46页 |
| ·营销渠道设计 | 第46-50页 |
| ·定价策略 | 第50-52页 |
| ·配合营销方案的企业组织结构设计 | 第52页 |
| ·促销推广 | 第52-53页 |
| ·建立在公司价值链优化基础上的营销方案设计 | 第53-61页 |
| ·产品策略 | 第55-57页 |
| ·营销渠道 | 第57-58页 |
| ·品牌战略 | 第58-60页 |
| ·定价策略 | 第60页 |
| ·配合营销的企业组织机构设置 | 第60-61页 |
| ·两种方案的评估 | 第61-63页 |
| ·经济性评估 | 第61-62页 |
| ·可行性评估 | 第62-63页 |
| ·两种方案的选择 | 第63-64页 |
| 5 金迪国际贸易公司中东地区营销方案的实施 | 第64-74页 |
| ·方案实施步骤 | 第64-68页 |
| ·人员准备 | 第64-65页 |
| ·业务清理 | 第65-66页 |
| ·机构建立 | 第66-67页 |
| ·方案的实施 | 第67-68页 |
| ·对公司价值链系统的整合优化 | 第68-71页 |
| ·对基础活动的优化 | 第68-69页 |
| ·对辅助活动的优化 | 第69-70页 |
| ·价值链组合的优化 | 第70页 |
| ·虚拟价值链的优化 | 第70-71页 |
| ·方案实施过程中不确定因素的控制和应对 | 第71-72页 |
| ·人员问题 | 第71页 |
| ·渠道问题 | 第71-72页 |
| ·组织结构问题 | 第72页 |
| ·方案的优化和改进 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-77页 |
| ·本文的主要结论 | 第74-75页 |
| ·文章的局限性 | 第75页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第75-76页 |
| ·本文的创新之处 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
