| 前言 | 第1-16页 |
| 第一章 企业集团的一般理论概述 | 第16-27页 |
| ·企业集团形成与发展的理论和现实分析 | 第16-18页 |
| ·企业集团的定义及类型分析 | 第18-21页 |
| ·核心层企业 | 第18页 |
| ·紧密层企业 | 第18-19页 |
| ·半紧密层企业 | 第19页 |
| ·松散层企业 | 第19-20页 |
| ·企业集团的基本类型 | 第20-21页 |
| ·企业集团的一般特征 | 第21-24页 |
| ·企业集团的内部特征 | 第21-23页 |
| ·企业集团的外部特征 | 第23-24页 |
| ·企业集团财务管理体制 | 第24-27页 |
| ·企业集团财务管理体制的定义及其构成 | 第24-26页 |
| ·企业集团财务管理体制与管理体制比较 | 第26-27页 |
| 第二章 集权与分权——集团管理体制的核心 | 第27-36页 |
| ·集权与分权的概述 | 第27-28页 |
| ·集权与分权本质的认识 | 第28-30页 |
| ·集权与分权作用的比较认识 | 第30-31页 |
| ·影响两种体制选择的因素分析 | 第31-34页 |
| ·企业集团的不同类型对集团管理体制选择的影响 | 第31-32页 |
| ·企业集团不同发展阶段对管理体制选择的影响 | 第32-33页 |
| ·企业集团战略规划对管理体制选择的影响 | 第33-34页 |
| ·我国企业集团管理体制的现实选择和展望 | 第34-36页 |
| 第三章 企业集团财务组织制度研究 | 第36-46页 |
| ·企业集团财务管理组织定义 | 第36页 |
| ·影响企业集团财务组织结构的因素分析 | 第36-39页 |
| ·企业集团战略对组织结构的影响 | 第37页 |
| ·规模对企业集团结构的影响 | 第37-38页 |
| ·技术对企业集团的组织结构的影响 | 第38页 |
| ·环境对组织结构的影响 | 第38-39页 |
| ·企业集团财务组织机构设置的基本模式 | 第39-44页 |
| ·集权职能制（U 型） | 第39-41页 |
| ·财务控制型（H 型） | 第41-42页 |
| ·战略控制型（M 型） | 第42-44页 |
| ·集团财务管理组织机构人员的配置 | 第44-46页 |
| ·全员委派，集中管理模式 | 第44页 |
| ·自主选用，资格管理，例外核准模式 | 第44-45页 |
| ·财务负责人下管一级，其他财务人员授权管理模式 | 第45-46页 |
| 第四章 企业集团财务决策制度研究 | 第46-51页 |
| ·企业集团财务决策机制分析 | 第46-48页 |
| ·财务决策的程序集权制 | 第46-47页 |
| ·财务决策的民主制（灵活制） | 第47-48页 |
| ·不同类型企业集团财务决策制度分析 | 第48-51页 |
| ·战略规划型(集权型)企业集团财务决策权分析 | 第49页 |
| ·财务控制型(分权型)企业集团财务决策权分析 | 第49-50页 |
| ·战略控制型(折中型)企业集团财务决策权分析 | 第50-51页 |
| 第五章 企业集团预算管理制度研究 | 第51-66页 |
| ·企业集团预算本质的理论分析 | 第52-54页 |
| ·全面预算管理是企业契约关系的贯彻、推行机制 | 第52-53页 |
| ·全面预算管理是企业集团组织职能的一部分 | 第53页 |
| ·预算是企业集团战略与日常经营的有机链接 | 第53-54页 |
| ·企业集团实行预算管理的必要性 | 第54-55页 |
| ·预算是企业集团战略目标的细化 | 第54页 |
| ·预算是企业集团整合资源，优化资源配置的手段 | 第54-55页 |
| ·有利于企业集团规避未来的风险 | 第55页 |
| ·企业集团预算管理的目标 | 第55-56页 |
| ·集团公司预算管理的组织结构 | 第56-57页 |
| ·企业集团预算编制的组织程序 | 第57-60页 |
| ·由上至下的预算编制程序 | 第58-59页 |
| ·由下至上的预算编制程序 | 第59-60页 |
| ·企业集团预算管理模式的选择 | 第60-63页 |
| ·战略规划型(集权型)企业集团的预算管理模式选择 | 第61页 |
| ·财务控制型(分权型) 企业集团的预算管理模式选择. | 第61-62页 |
| ·战略控制型(折中型)企业集团的预算管理模式选择 | 第62-63页 |
| ·企业集团形成发展不同阶段预算编制方法的选择 | 第63-66页 |
| ·企业集团初创期的预算编制方法 | 第63-64页 |
| ·企业集团成长期的预算编制方法 | 第64页 |
| ·企业集团成熟期的预算编制方法 | 第64-65页 |
| ·企业集团衰退期的预算编制方法 | 第65-66页 |
| 第六章 企业集团业绩评价财务体系研究 | 第66-80页 |
| ·业绩评价对企业集团的作用分析 | 第66-68页 |
| ·业绩评价是委托者对受托者采取的有效约束激励方法 | 第66-67页 |
| ·业绩评价是企业集团内部控制的重要形式 | 第67-68页 |
| ·业绩评价与财务评价的关系 | 第68页 |
| ·业绩评价指标体系建立的模式分析 | 第68-70页 |
| ·以财务业绩指标为主体的指标体系模式 | 第68-69页 |
| ·以非财务业绩指标为主体的指标体系模式 | 第69页 |
| ·财务指标与非财务指标结合的指标体系模式 | 第69-70页 |
| ·业绩评价指标体系的建立 | 第70-72页 |
| ·以财务业绩为主要评价依据的指标体系 | 第70-71页 |
| ·以非财务业绩为评价依据的指标体系 | 第71-72页 |
| ·企业集团类型与财务业绩评价方法的选择 | 第72-80页 |
| ·战略规划型（集权型）企业集团财务评价方法的选择 | 第72-73页 |
| ·财务控制型(分权型)企业集团财务评价方法的选择 | 第73-77页 |
| ·战略控制型(折中型)企业集团财务评价方法的选择 | 第77-80页 |
| 主要参考文献 | 第80-82页 |
| 后记 | 第82页 |