| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 民营企业人力资源开发与管理的必要性 | 第8-12页 |
| 1．1 民营企业人力资源开发与管理的意义 | 第8-9页 |
| 1．2 民营企业在中国经济发展中的地位 | 第9-10页 |
| 1．3 民营企业人力资源开发与管理的最终目的 | 第10-12页 |
| 第二章 发达国家企业人力资源开发与管理的特点 | 第12-16页 |
| 2．1 日美企业人力资源开发与管理的特征 | 第12-13页 |
| 2．2 发达国家企业人力资源开发与管理的特点 | 第13-16页 |
| 第三章 民营企业人力资源开发与管理的优劣势分析 | 第16-26页 |
| 3．1 民营企业的作用与优势分析 | 第16-17页 |
| 3．2 民营企业人力资源开发与管理的劣势分析 | 第17-26页 |
| 3．2．1 民营企业家自身存在的问题 | 第17-22页 |
| 3．2．2 民营企业选人、育人与留人存在的问题 | 第22-24页 |
| 3．2．3 民营企业人力资源管理模式存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 第四章 民营企业人力资源开发与管理的规范化 | 第26-41页 |
| 4．1 民营企业家发展的规范化 | 第26-29页 |
| 4．1．1 民营企业家发展中应采取的措施 | 第26-27页 |
| 4．1．2 民营企业家在管理中的角色定位 | 第27-29页 |
| 4．2 人才招聘的规范化 | 第29-34页 |
| 4．2．1 制定适宜的人力资源招聘计划 | 第29-31页 |
| 4．2．2 招聘理想合格的人才 | 第31-34页 |
| 4．3 人才管理的规范化 | 第34-41页 |
| 4．3．1 人才配置规划的制定 | 第34-37页 |
| 4．3．2 人才培训规划的制定 | 第37-38页 |
| 4．3．3 人才的绩效管理 | 第38-41页 |
| 第五章 民营企业人力资源开发与管理的展望 | 第41-44页 |
| 5．1 人力资源的风险性管理 | 第41-42页 |
| 5．2 EQ(情商)介入管理领域 | 第42页 |
| 5．3 人力资源管理未来发展的重心 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 发表论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |