| 1 引言 | 第1-14页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·文献综述 | 第7-11页 |
| ·精益研究的进展 | 第7-8页 |
| ·团队研究的进展 | 第8-10页 |
| ·精益生产方式下团队研究的进展 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文章结构 | 第12-14页 |
| 2 精益思想研究 | 第14-17页 |
| ·精益思想的主要内容 | 第14-15页 |
| ·精益思想的本质 | 第15页 |
| ·消除浪费是精益思想的核心 | 第15-16页 |
| ·本文的浪费观 | 第16-17页 |
| 3 精益生产方式下的团队 | 第17-22页 |
| ·精益生产方式下不同的团队模式 | 第17-20页 |
| ·具有相同职能的团队 | 第17-20页 |
| ·具有不同职能的团队 | 第20页 |
| ·精益生产方式下团队的共同特点 | 第20-22页 |
| 4 精益生产方式与团队的本质联系 | 第22-36页 |
| ·团队符合精益生产的技术要求 | 第22-24页 |
| ·团队是消除组织浪费的有效手段 | 第24-30页 |
| ·组织浪费 | 第24-26页 |
| ·组织浪费的内容 | 第26-27页 |
| ·消除组织浪费是精益思想的必然要求 | 第27-28页 |
| ·团队是消除组织浪费的有效手段 | 第28-30页 |
| ·符合精益思想的团队—精益团队 | 第30-36页 |
| ·精益团队的含义 | 第30-34页 |
| ·精益团队的发展阶段 | 第34-36页 |
| 5 精益团队的构建 | 第36-51页 |
| ·影响精益团队效能的因素分析 | 第36-40页 |
| ·团队外部因素 | 第37-39页 |
| ·团队内部因素 | 第39-40页 |
| ·精益团队建设的障碍 | 第40-41页 |
| ·精益团队建设矩阵 | 第41-46页 |
| ·精益团队建设矩阵的基本框架 | 第42-43页 |
| ·纵轴三要素 | 第43页 |
| ·横轴四要素 | 第43-45页 |
| ·精益团队建设矩阵的运用 | 第45-46页 |
| ·精益团队建设的一些具体做法 | 第46-51页 |
| ·应用质量功能展开法(QFD)设计精益团队 | 第46-49页 |
| ·精益团队成员的选拔的定性方法 | 第49-51页 |
| 6 我国推行精益生产企业中的团队建设问题 | 第51-56页 |
| ·精益生产方式在我国企业的推行 | 第51-53页 |
| ·我国企业推行精益生产方式的现状 | 第51-52页 |
| ·精益团队建设的不足 | 第52-53页 |
| ·我国企业进行精益团队建设的思考 | 第53-56页 |
| 7 我国企业精益生产方式下的团队建设案例分析 | 第56-65页 |
| ·企业情况简介 | 第56-57页 |
| ·天津一汽精益生产方式下的团队建设 | 第57-60页 |
| ·第一阶段(1997年～2002年) | 第57-58页 |
| ·第二阶段(2002年～2004年) | 第58-60页 |
| ·天津丰田精益生产方式下的团队建设 | 第60-61页 |
| ·分析 | 第61-65页 |
| ·天津一汽团队建设的两阶段比较 | 第62-63页 |
| ·天津一汽团队建设的不足与展望 | 第63页 |
| ·天津一汽与天津丰田的团队建设比较 | 第63-65页 |
| 8 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-70页 |
| 附录一 天津丰田装配厂的团队工作程序与职责(组长) | 第70-73页 |
| 附录二 天津丰田装配厂的团队工作程序与职责(班长) | 第73-75页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第75页 |