| 引 言 | 第1-11页 |
| 第一章 中国自然企业的三阶段发展 | 第11-26页 |
| ·概念提出 | 第11-12页 |
| ·理论阐述 | 第12-16页 |
| ·相关文献回顾:企业生命周期理论 | 第16-19页 |
| ·企业在发展阶段中面临的制度因素的制约 | 第19-21页 |
| ·企业在第二阶段中战略上的机会主义陷阱 | 第21-22页 |
| ·理论小结 | 第22-24页 |
| ·理论效用 | 第22-23页 |
| ·企业发展的阶段性困难和战略要点 | 第23-24页 |
| ·研究目的 | 第24-26页 |
| 案 例 部 分 | 第26-122页 |
| 第二章 家装产业的历史、现状及发展趋势 | 第26-39页 |
| ·家装产业的定义 | 第26-27页 |
| ·中国家装产业的历史和现状 | 第27-28页 |
| ·家装产业的市场基本现状 | 第28-37页 |
| ·家装产业的主要厂商 | 第28-31页 |
| ·家装产业的替代品生产商 | 第31-32页 |
| ·家装产业的顾客特点 | 第32-33页 |
| ·家装产业的市场特点 | 第33-35页 |
| ·家装市场的发展趋势 | 第35-37页 |
| ·产业综述 | 第37-39页 |
| 第三章 东易日盛背景介绍 | 第39-43页 |
| ·东易日盛装饰集团简介 | 第39页 |
| ·东易小史 | 第39-42页 |
| ·公司业务流程简介 | 第42-43页 |
| 第四章 东易日盛的发展战略 | 第43-61页 |
| ·公司的组织结构 | 第43-45页 |
| ·组织结构简述 | 第43-45页 |
| ·组织结构特点 | 第45页 |
| ·东易日盛的经营战略 | 第45-50页 |
| ·定位家装 | 第45-47页 |
| ·品牌化战略 | 第47页 |
| ·高端市场定位 | 第47-48页 |
| ·标准化战略 | 第48-49页 |
| ·“设计领先”战略 | 第49-50页 |
| ·环保战略 | 第50页 |
| ·公司的运营管理系统 | 第50-54页 |
| ·公司的人才战略: | 第54-55页 |
| ·企业文化 | 第55-58页 |
| ·东易日盛的市场扩张战略 | 第58-61页 |
| ·直销店 | 第58-59页 |
| ·外埠自营直属分公司 | 第59页 |
| ·特许连锁经营 | 第59-61页 |
| 第五章 东易日盛的营销战略 | 第61-70页 |
| ·装修市场的战略细分 | 第61-63页 |
| ·产品定位战略 | 第63-64页 |
| ·产品组合策略 | 第64-66页 |
| ·市场渗透战略 | 第66-68页 |
| ·市场教育 | 第66-67页 |
| ·联合(关联)营销 | 第67页 |
| ·概念营销 | 第67-68页 |
| ·营销沟通策略 | 第68-70页 |
| ·卖场客户沟通 | 第68-69页 |
| ·网上的客户沟通 | 第69页 |
| ·专家咨询活动 | 第69页 |
| ·内部刊物和书籍 | 第69页 |
| ·家装课堂 | 第69页 |
| ·客户金融 | 第69-70页 |
| 第六章 东易日盛的所面临的挑战和战略调整 | 第70-82页 |
| ·环境的变化与东易日盛面临的问题 | 第70-73页 |
| ·家装市场的变化及其给东易的客观挑战 | 第70-71页 |
| ·东易日盛自身所面临的主观问题 | 第71-73页 |
| ·东易日盛的应对举措和战略远景设想 | 第73-77页 |
| ·东易日盛现行的一系列战略性的应对举措 | 第73-76页 |
| ·东易日盛的战略远景设想 | 第76-77页 |
| ·变革所带来的新挑战 | 第77-82页 |
| ·公司的运营成本上升,利润率下降 | 第77-78页 |
| ·员工的心态转化 | 第78页 |
| ·战略调整中员工的思想意识亟待转变 | 第78-82页 |
| 第七章 家装产业分析及其发展趋势预测 | 第82-100页 |
| ·家装产业的宏观环境分析(PEST) | 第82-88页 |
| ·影响家装行业的政治法律要素(Politics) | 第82-83页 |
| ·影响家装行业的经济要素(Economy) | 第83-84页 |
| ·影响家装行业的社会文化要素 (Society & Culture) | 第84-85页 |
| ·影响家装行业的科技要素(Technology) | 第85-86页 |
| ·家装行业的宏观环境分析小结 | 第86-88页 |
| ·家装产业的成本规模分析 | 第88-91页 |
| ·家装行业成本规模特点 | 第88-89页 |
| ·行业成本规模分析 | 第89-91页 |
| ·家装市场的价值链分解分析 | 第91-95页 |
| ·各环节的概念界定和关系 | 第92页 |
| ·家装市场的价值链流程 | 第92-94页 |
| ·市场价值链分析 | 第94-95页 |
| ·横向产业比较和纵向趋势分析 | 第95-98页 |
| ·横向产业比较 | 第95-96页 |
| ·纵向趋势分析 | 第96-98页 |
| ·结论:家装的产业战略发展趋势预测 | 第98-100页 |
| 第八章 对于东易日盛现状的战略分析和评价 | 第100-110页 |
| ·关于企业发展战略的文献回顾: | 第100-103页 |
| ·何谓企业发展战略 | 第100-101页 |
| ·企业发展战略中的“产品-市场模型” | 第101-103页 |
| ·东易日盛的发展战略要略 | 第103-107页 |
| ·简述 | 第103-104页 |
| ·经营战略评述 | 第104-106页 |
| ·“公司战略”评述: | 第106-107页 |
| ·小结与思考 | 第107-110页 |
| ·构成东易日盛发展战略的深层因素 | 第107-108页 |
| ·对处在第二阶段的公司进行战略分析的思维框架 | 第108-110页 |
| 第九章 东易日盛未来发展战略的分析和对策 | 第110-122页 |
| ·东易日盛的发展战略趋势中的核心问题 | 第110-117页 |
| ·东易日盛的核心竞争力是什么 | 第110-111页 |
| ·发展战略上的多元化与机会主义陷阱 | 第111-113页 |
| ·家装成品化战略分析 | 第113-115页 |
| ·组织结构和公司体制的缺陷 | 第115-117页 |
| ·对于东易日盛的发展战略规划的建议 | 第117-122页 |
| ·关于多元化战略的建议 | 第117-118页 |
| ·关于家装成品化战略的建议 | 第118-119页 |
| ·关于组织结构和激励机制改革的建议 | 第119页 |
| ·关于营销方面的建议 | 第119-120页 |
| ·其它建议 | 第120-122页 |
| 结 语 | 第122-124页 |
| 参考文献 | 第124-125页 |
| 致谢 | 第125-126页 |
| 声明 | 第126-127页 |
| 个人简历 | 第127页 |