| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪 论 | 第9-34页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究概况与评述 | 第10-26页 |
| ·研究动因与研究对象、范围 | 第26-28页 |
| ·研究思路、内容和方法 | 第28-31页 |
| ·论文的创新点及不足 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 2 企业并购与企业文化 | 第34-56页 |
| ·企业并购概述 | 第34-39页 |
| ·企业文化概述 | 第39-49页 |
| ·并购企业文化的双重特征 | 第49-50页 |
| ·并购失败的原因分析 | 第50-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 3 企业并购中的文化冲突 | 第56-71页 |
| ·文化的差异性 | 第56-59页 |
| ·企业并购中文化冲突形成的原因 | 第59-65页 |
| ·企业并购中文化冲突的内容 | 第65-68页 |
| ·案例1 广州标致公司的文化冲突及其表现 | 第68-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合 | 第71-87页 |
| ·核心竞争力理论背景及内涵 | 第71-72页 |
| ·企业文化素质:竞争力的本质 | 第72-75页 |
| ·企业文化与竞争力 | 第75-76页 |
| ·并购企业文化整合--提升企业文化素质的关键 | 第76-77页 |
| ·并购企业文化整合的类型(模式) | 第77-81页 |
| ·企业并购中文化整合需要把握的基本原则 | 第81-83页 |
| ·案例2 基于企业文化核心能力强化的并购:海尔兼并青岛红星 | 第83-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 5 并购企业文化整合的内容与方法 | 第87-106页 |
| ·企业精神文化的整合 | 第87-92页 |
| ·企业行为文化的整合 | 第92-98页 |
| ·整合并购企业形象文化，建立形象识别系统 | 第98-104页 |
| ·案例3 海尔企业文化的建设 | 第104-105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 6 并购企业文化整合的绩效评估 | 第106-115页 |
| ·企业文化评价指标体系的设计 | 第106-107页 |
| ·企业文化的模糊评价数学模型 | 第107-110页 |
| ·案例4 应用举例 | 第110-114页 |
| ·本章小结 | 第114-115页 |
| 7 培养并购企业创新型企业文化 | 第115-127页 |
| ·创新型企业文化的含义 | 第115页 |
| ·知识经济时代企业文化创新的特点 | 第115-117页 |
| ·知识经济时代进行企业文化创新的意义 | 第117-118页 |
| ·培育创新型企业文化的途径 | 第118-123页 |
| ·案例5 张瑞敏论海尔的创新观念 | 第123-126页 |
| ·本章小结 | 第126-127页 |
| 8 总 结 | 第127-129页 |
| 致 谢 | 第129-130页 |
| 参考文献 | 第130-136页 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的论文目录 | 第136页 |