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中国航空油料总公司发展战略研究

独创性声明第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-6页
目录第6-9页
1. 引言第9-11页
 1.1 问题的提出第9页
 1.2 研究思路与论文结构第9-11页
2. 企业战略研究的文献综述第11-18页
 2.1 行业竞争理论第11-12页
 2.2 价值链理论第12-15页
 2.3 企业核心竞争力理论第15-18页
3. 中国航空油料总公司的战略分析第18-39页
 3.1 中国航空油料总公司的情况简介第18-22页
  3.1.1 中国航空油料总公司历史沿革第18页
  3.1.2 中国航空油料总公司经营概况第18-22页
 3.2 企业外部环境分析第22-32页
  3.2.1 中国航空油料市场需求与供给状况分析第23-28页
  3.2.2 中航油总公司的外部政策环境分析第28-29页
  3.2.3 中国航油产业价值链及产业结构分析第29-32页
 3.3 企业内部价值链分析第32-34页
  3.3.1 优势第32-33页
  3.3.2 劣势第33-34页
 3.4 中国航空油料总公司SWOT分析第34-36页
  3.4.1 主要优势第34页
  3.4.2 主要劣势第34-35页
  3.4.3 主要机会第35页
  3.4.4 主要威胁第35-36页
 3.5 中国航空油料总公司发展问题诊断第36页
 3.6 中国航空油料总公司使命、任务与发展目标第36-39页
  3.6.1 中国航空油料总公司使命第36-37页
  3.6.2 中国航空油料总公司任务第37-38页
  3.6.3 中国航空油料总公司战略发展目标第38-39页
4. 中国航空油料总公司发展战略的构架和选择第39-58页
 4.1 中国航空油料总公司发展战略定位第39页
 4.2 中国航油产业未来变化趋势分析及竞争策略第39-41页
 4.3 未来航油供应市场开放条件下的竞争策略第41-44页
 4.4 中航油市场扩张策略第44-47页
  4.4.1 市场扩张的必要性第44-45页
  4.4.2 中航油现有部分机场亏损原因分析第45页
  4.4.3 中航油市场扩张的基本策略第45-47页
  4.4.4 健全投资流程和组织,确保中航油市场扩张的成功第47页
 4.5 中国航空油料总公司低成本运营策略第47-50页
  4.5.1 中航油实施低成本战略的意义第47-48页
  4.5.2 中航油低成本运营的基本策略第48-50页
 4.6 中国航空油料总公司的营销服务策略第50-56页
  4.6.1 成熟航空燃料供应市场的客户需求第50-51页
  4.6.2 中国航油的营销服务策略第51-55页
  4.6.3 实施整合营销传播第55页
  4.6.4 营销服务策略实施步骤第55-56页
 4.7 中国航空油料总公司创新策略第56页
 4.8 中国航空油料总公司联盟策略第56-58页
5. 中国航空油料总公司的战略实施和控制第58-71页
 5.1 战略实施第58-69页
  5.1.1 构建职业化管理平台第58-59页
  5.1.2 提升人力资源素质第59-60页
  5.1.3 变革财务管理体制第60-64页
  5.1.4 危机管理策略第64-66页
  5.1.5 中国航空油料总公司组织架构重组第66-69页
 5.2 中国航空油料总公司五年战略实施计划第69-70页
 5.3 战略实施风险与控制第70-71页
  5.3.1 实施低成本策略的风险与控制第70页
  5.3.2 实施创新策略的风险与控制第70页
  5.3.3 实施战略联盟的风险与控制第70-71页
6. 结论第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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