| 独创性声明 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1． 引言 | 第9-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9页 |
| 1．2 研究思路与论文结构 | 第9-11页 |
| 2． 企业战略研究的文献综述 | 第11-18页 |
| 2．1 行业竞争理论 | 第11-12页 |
| 2．2 价值链理论 | 第12-15页 |
| 2．3 企业核心竞争力理论 | 第15-18页 |
| 3． 中国航空油料总公司的战略分析 | 第18-39页 |
| 3．1 中国航空油料总公司的情况简介 | 第18-22页 |
| 3．1．1 中国航空油料总公司历史沿革 | 第18页 |
| 3．1．2 中国航空油料总公司经营概况 | 第18-22页 |
| 3．2 企业外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3．2．1 中国航空油料市场需求与供给状况分析 | 第23-28页 |
| 3．2．2 中航油总公司的外部政策环境分析 | 第28-29页 |
| 3．2．3 中国航油产业价值链及产业结构分析 | 第29-32页 |
| 3．3 企业内部价值链分析 | 第32-34页 |
| 3．3．1 优势 | 第32-33页 |
| 3．3．2 劣势 | 第33-34页 |
| 3．4 中国航空油料总公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3．4．1 主要优势 | 第34页 |
| 3．4．2 主要劣势 | 第34-35页 |
| 3．4．3 主要机会 | 第35页 |
| 3．4．4 主要威胁 | 第35-36页 |
| 3．5 中国航空油料总公司发展问题诊断 | 第36页 |
| 3．6 中国航空油料总公司使命、任务与发展目标 | 第36-39页 |
| 3．6．1 中国航空油料总公司使命 | 第36-37页 |
| 3．6．2 中国航空油料总公司任务 | 第37-38页 |
| 3．6．3 中国航空油料总公司战略发展目标 | 第38-39页 |
| 4． 中国航空油料总公司发展战略的构架和选择 | 第39-58页 |
| 4．1 中国航空油料总公司发展战略定位 | 第39页 |
| 4．2 中国航油产业未来变化趋势分析及竞争策略 | 第39-41页 |
| 4．3 未来航油供应市场开放条件下的竞争策略 | 第41-44页 |
| 4．4 中航油市场扩张策略 | 第44-47页 |
| 4．4．1 市场扩张的必要性 | 第44-45页 |
| 4．4．2 中航油现有部分机场亏损原因分析 | 第45页 |
| 4．4．3 中航油市场扩张的基本策略 | 第45-47页 |
| 4．4．4 健全投资流程和组织，确保中航油市场扩张的成功 | 第47页 |
| 4．5 中国航空油料总公司低成本运营策略 | 第47-50页 |
| 4．5．1 中航油实施低成本战略的意义 | 第47-48页 |
| 4．5．2 中航油低成本运营的基本策略 | 第48-50页 |
| 4．6 中国航空油料总公司的营销服务策略 | 第50-56页 |
| 4．6．1 成熟航空燃料供应市场的客户需求 | 第50-51页 |
| 4．6．2 中国航油的营销服务策略 | 第51-55页 |
| 4．6．3 实施整合营销传播 | 第55页 |
| 4．6．4 营销服务策略实施步骤 | 第55-56页 |
| 4．7 中国航空油料总公司创新策略 | 第56页 |
| 4．8 中国航空油料总公司联盟策略 | 第56-58页 |
| 5． 中国航空油料总公司的战略实施和控制 | 第58-71页 |
| 5．1 战略实施 | 第58-69页 |
| 5．1．1 构建职业化管理平台 | 第58-59页 |
| 5．1．2 提升人力资源素质 | 第59-60页 |
| 5．1．3 变革财务管理体制 | 第60-64页 |
| 5．1．4 危机管理策略 | 第64-66页 |
| 5．1．5 中国航空油料总公司组织架构重组 | 第66-69页 |
| 5．2 中国航空油料总公司五年战略实施计划 | 第69-70页 |
| 5．3 战略实施风险与控制 | 第70-71页 |
| 5．3．1 实施低成本策略的风险与控制 | 第70页 |
| 5．3．2 实施创新策略的风险与控制 | 第70页 |
| 5．3．3 实施战略联盟的风险与控制 | 第70-71页 |
| 6． 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |