| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-11页 |
| 第三节 研究目的 | 第11-12页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 广西师大社发展历程 | 第13-18页 |
| 第一节 创业起步期（1986 年～1990 年） | 第13-15页 |
| 第二节 快速发展期（1991 年～1999 年） | 第15-16页 |
| 第三节 内涵发展、自我裂变期（2000 年～） | 第16-18页 |
| 第三章 广西师大社成功经验分析 | 第18-30页 |
| 第一节 准确的定位 | 第18-21页 |
| 一、图书选题定位准确 | 第18-20页 |
| 二、发展战略定位准确 | 第20-21页 |
| 第二节 坚守人文精神 | 第21-24页 |
| 一、出版社领导者坚守人文精神 | 第21-22页 |
| 二、出版社管理坚守人文精神 | 第22-23页 |
| 三、出版社文化构建坚守人文精神 | 第23-24页 |
| 第三节 长期的品牌建设 | 第24-26页 |
| 一、图书品牌 | 第24-25页 |
| 二、编辑品牌 | 第25页 |
| 三、作者品牌 | 第25-26页 |
| 第四节 优质的人才队伍 | 第26-28页 |
| 一、优质的领导人才 | 第26-27页 |
| 二、优质的编辑人才 | 第27页 |
| 三、优质的营销人才 | 第27-28页 |
| 第五节 多元化经营战略 | 第28-30页 |
| 一、“一轴两翼”，书业挺拔 | 第28页 |
| 二、“社刊工程”，开辟市场 | 第28页 |
| 三、传统业务，不断发展 | 第28-29页 |
| 四、“五朵金花”，自我裂变 | 第29-30页 |
| 第四章 新出版环境下广西师大社发展的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| 第一节 新出版环境的界定 | 第30页 |
| 第二节 新出版环境下广西师大社发展的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| 一、优势(Strength) | 第30-31页 |
| 二、劣势(Weakness) | 第31-32页 |
| 三、机遇(Opportunity) | 第32页 |
| 四、挑战(Threaten) | 第32-34页 |
| 第五章 新出版环境下广西师大社发展思路 | 第34-41页 |
| 第一节 科学管理创效益 | 第34-35页 |
| 一、产权清晰是前提 | 第34页 |
| 二、完善内部管理机制 | 第34-35页 |
| 三、提高风险意识 | 第35页 |
| 四、提高资本运营水平 | 第35页 |
| 第二节 选题创新增优势 | 第35-37页 |
| 一、创新选题领域 | 第36页 |
| 二、创新选题方法 | 第36页 |
| 三、创新选题模式 | 第36-37页 |
| 第三节 数字出版开新路 | 第37-38页 |
| 一、重视战前研究，蓄势待发 | 第37-38页 |
| 二、明确作战策略，马到成功 | 第38页 |
| 第四节 一流人才作保证 | 第38-39页 |
| 一、培养一批复合型领军人才 | 第38-39页 |
| 二、培养一批精英骨干型人才 | 第39页 |
| 三、健全科学机制，注重稳定与发展 | 第39页 |
| 第五节 企业文化固根基 | 第39-41页 |
| 一、强化人文精神的坚守 | 第40页 |
| 二、全方位构建企业文化 | 第40-41页 |
| 第六章 “广西师大社模式”对其他出版社的启示 | 第41-44页 |
| 第一节 准确定位打基础 | 第41-42页 |
| 第二节 品牌建设提影响 | 第42页 |
| 第三节 优质人才是关键 | 第42页 |
| 第四节 多元经营促发展 | 第42-43页 |
| 第五节 人文精神筑根基 | 第43-44页 |
| 第七章 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第48页 |