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中国民航重组后面临的问题和发展对策研究

摘要第1-5页
ABSTRACT(英文摘要)第5-6页
目录第6-8页
第一章 引言第8-11页
   ·课题目的和意义第8页
   ·国内外对民航重组的主要观点第8-9页
   ·论文各部分的主要内容第9-11页
第二章 中国民航重组的动因第11-18页
   ·企业重组的理论渊源第11-13页
     ·企业重组及相关概念第11页
     ·企业重组的理论依据第11-12页
     ·国内企业重组的必要性.重组方向和重组战略第12-13页
   ·中国民航重组前的现状第13-15页
   ·中国民航重组的必然性第15-17页
   ·跨地区重组的原因第17-18页
第三章 中国民航重组后面临的问题分析第18-30页
   ·影响中国民航发展的环境因素第18-21页
     ·国内环境第18-19页
     ·国际环境第19-21页
   ·重组后各集团公司的困境分析第21-23页
     ·政企关系分析第21页
     ·债务分析第21-22页
     ·整合方案分析第22-23页
   ·重组后各集团公司的难点分析第23-30页
     ·内部管理分析第23-25页
     ·航空票价分析第25-28页
     ·服务状况分析第28-30页
第四章 中国民航重组后的管理和运作模式第30-41页
   ·组织架构设计第30-31页
   ·管理控制模式第31-32页
   ·中国航空公司的低成本战略模式第32-41页
     ·航空公司低成本战略的可行性第32-34页
     ·低成本航空公司模型第34-35页
     ·航空公司低成本战略措施第35-37页
     ·具体战略对策第37-41页
第五章 中国民航重组后的发展对策第41-52页
   ·内部管理对策第41-42页
   ·航空票价对策第42-43页
   ·有效配置资源对策第43-45页
   ·服务质量对策第45-49页
   ·融资对策第49-52页
结束语第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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