移动通讯市场分析及江苏移动通讯公司战略选择
| 引言 | 第1-7页 |
| 1 江苏移动现状概述 | 第7-15页 |
| ·公司发展简史 | 第7-8页 |
| ·主要经济技术指标 | 第8-9页 |
| ·组织机构及人力资源状况 | 第9-11页 |
| ·成长阶段描述 | 第11-12页 |
| ·经营五阶段现状 | 第12页 |
| ·过去的市场经营策略及成功案例介绍 | 第12-15页 |
| 2 宏观环境及趋势分析 | 第15-23页 |
| ·国际环境 | 第15页 |
| ·国内环境 | 第15-21页 |
| ·宏观经济与社会环境 | 第15-18页 |
| ·通信技术环境 | 第18-19页 |
| ·通信市场环境 | 第19-20页 |
| ·行业政策环境 | 第20-21页 |
| ·宏观环境变化对企业发展的影响 | 第21-23页 |
| 3 行业结构分析 | 第23-29页 |
| ·行业内市场竞争格局和趋势分析 | 第23-25页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第25-29页 |
| ·联通公司基本概况 | 第25-26页 |
| ·联通公司主要采取的市场策略 | 第26页 |
| ·联通公司的劣势分析 | 第26-29页 |
| 4 市场形势、产品与客户分析 | 第29-35页 |
| ·市场结构分析 | 第29-30页 |
| ·潜在市场分析 | 第30-32页 |
| ·网络与产品分析 | 第32-34页 |
| ·综合分析评述 | 第34-35页 |
| 5 内部环境分析 | 第35-38页 |
| ·企业文化分析 | 第35-36页 |
| ·资源条件分析 | 第36-38页 |
| 6 竞争战略的提出、选择和实施建议 | 第38-61页 |
| ·机会优势(SWOT)分析 | 第38-43页 |
| ·主要优势 | 第38-39页 |
| ·主要劣势 | 第39页 |
| ·机遇分析 | 第39-41页 |
| ·威胁分析 | 第41-43页 |
| ·竞争战略的提出 | 第43-52页 |
| ·关于产业价值链的论述 | 第43-45页 |
| ·从“移动梦网”的创业计划看产业价值链重组 | 第45-46页 |
| ·关于公司内部价值链 | 第46-50页 |
| ·公司价值链引出竞争战略 | 第50-52页 |
| ·竞争战略的选择 | 第52-56页 |
| ·市场细分战略 | 第56-58页 |
| ·技术发展战略 | 第58-59页 |
| ·业务管理流程再造 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
