| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 新都化学公司背景 | 第8-12页 |
| 第一节 公司发展沿革 | 第8-9页 |
| 第二节 公司管理概况 | 第9页 |
| 第三节 公司目标战略 | 第9-10页 |
| 第四节 改革背景 | 第10-12页 |
| 第二章 目标管理探索 | 第12-34页 |
| 第一节 目标管理概述 | 第12-13页 |
| 第二节 阶段一：目标管理制度的规划与推动 | 第13-25页 |
| 一、 公司推行情况描述 | 第13-18页 |
| 二、 评述及建议 | 第18-25页 |
| 第三节 阶段二：目标体系的建立 | 第25-30页 |
| 一、 公司推行情况描述 | 第25-28页 |
| 二、 评述及建议 | 第28-30页 |
| 第四节 阶段三：目标管理制度的运转 | 第30-34页 |
| 一、 公司推行情况描述 | 第30-32页 |
| 二、 评述及建议 | 第32-34页 |
| 第三章 新都化工标杆瞄准概述 | 第34-41页 |
| 第一节 公司应用情况描述 | 第34-38页 |
| 一、 决策层：战略标杆瞄准 | 第34-36页 |
| 二、 采购部门 | 第36页 |
| 三、 生产部门 | 第36页 |
| 四、 销售部门 | 第36-38页 |
| 第二节 、评述及建议 | 第38-41页 |
| 一、 企业实施标杆瞄准的过程中易出现的问题 | 第38页 |
| 二、 对新化公司推行标杆管理，我们作出如下评论和建议： | 第38-41页 |
| 第四章 预算管理在公司内部的应用 | 第41-48页 |
| 第一节 公司预算管理描述 | 第41-44页 |
| 一、 夯实基础工作 | 第41-42页 |
| 二、 公司预算管理原则 | 第42页 |
| 三、 预算管理组织体系 | 第42-44页 |
| 第二节 评述及建议 | 第44-48页 |
| 一、 推行预算管理的前提条件 | 第44页 |
| 二、 预算管理循环 | 第44-47页 |
| 三、 预算组织体系 | 第47-48页 |
| 第五章 战略控制 | 第48-60页 |
| 第一节 公司战略控制体系 | 第48-52页 |
| 一、 公司战略控制体系描述 | 第48-51页 |
| 二、 评述及建议 | 第51-52页 |
| 第二节 战略价值链分析 | 第52-53页 |
| 一、 行业价值链分析 | 第52-53页 |
| 二、 企业内部价值链分析 | 第53页 |
| 第三节 战略定位分析 | 第53-60页 |
| 一、 产业分析 | 第53-55页 |
| 二、 市场分析 | 第55页 |
| 三、 竞争战略分析 | 第55-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |