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面向大批量定制生产的多项目并存管理若干关键技术研究与应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-18页
   ·课题背景第9-14页
     ·面向大批量定制(MC)多项目并存生产的形成第9-12页
     ·项目管理的产生第12-13页
     ·研究现状综述第13-14页
   ·课题的研究意义第14-15页
   ·本论文的主要研究内容第15-17页
     ·论文的主要研究内容第15-16页
     ·论文的总体结构第16-17页
   ·本章小结第17-18页
第二章 面向MC的多项目并存管理的基本思想和关键技术第18-34页
   ·引言第18页
   ·面向MC的多项目并存生产第18-21页
     ·面向MC的多项目并存生产的定义第18-20页
     ·面向MC的多项目并存生产的优点及其实施方法第20-21页
   ·项目型企业的项目管理第21-27页
     ·项目定义第21-22页
     ·项目属性第22-23页
     ·项目管理及其基本要素第23-24页
     ·项目管理的原则和方法第24-27页
   ·面向MC的多项目并存生产的分析第27-29页
     ·面向MC的多项目并存生产的企业流程描述第27-28页
     ·面向MC的多项目并存生产的特点第28-29页
   ·面向MC的多项目并存管理的基本思想第29-31页
   ·面向MC的多项目并存管理的关键技术第31-33页
   ·本章小结第33-34页
第三章 面向MC的多项目并存情况下的生产计划与控制第34-46页
   ·引言第34页
   ·传统生产计划与控制的典型模式及其局限性第34-38页
     ·制造资源计划(MRPⅡ)及其局限性第34-35页
     ·准时化生产方式(JIT)及其局限性第35-36页
     ·最优化生产技术(OPT)及其局限性第36-37页
     ·网络计划(PERT)及其局限性第37-38页
   ·面向MC的多项目并存情况下的生产计划第38-42页
     ·面向MC的多项目并存情况下的生产计划的基本思想第38页
     ·面向MC的多项目并存情况下的网络图的规范化第38-40页
     ·面向MC的多项目并存情况下的生产计划模型第40-42页
   ·面向MC的多项目并存情况下生产进程监控第42-45页
     ·面向MC的多项目并存生产对生产进程监控的要求第42页
     ·生产信息数据采集与处理第42-43页
     ·车间生产动态监控的方法和技术第43页
     ·生产监控结果的处理第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 面向MC的多项目并存情况下的任务调度第46-57页
   ·引言第46-47页
   ·面向MC的多项目并存情况下的任务调度的作用第47页
   ·面向MC的多项目并存生产对任务调度的要求第47-50页
     ·面向MC的多项目并存生产企业任务状况描述第47-48页
     ·面向MC的多项目并存任务调度的优化第48页
     ·面向MC的多项目并存任务调度的定量分析第48-50页
   ·解决面向MC的多项目并存情况下资源冲突的软件模型第50-56页
     ·面向MC的多项目并存情况下资源分配中冲突问题的描述第50-51页
     ·软件模型的数学描述第51-52页
     ·软件模型中的面向对象技术第52-54页
     ·软件模型中资源冲突时任务调度的算法描述第54-56页
   ·本章小结第56-57页
第五章 系统实现与实例第57-74页
   ·引言第57页
   ·系统框架结构第57-64页
     ·计划与控制模块第59-62页
     ·生产订单模块第62-64页
     ·生产安排模块第64页
   ·系统的一些关键数据第64-68页
     ·实体关系图(E-R图)第64-66页
     ·部分对象的数据结构第66-68页
   ·运行实例第68-73页
     ·项目建立第68页
     ·进行计划与控制第68-70页
     ·制订生产订单第70-72页
     ·具体车间生产安排第72-73页
   ·本章小结第73-74页
第六章 总结与展望第74-76页
   ·引言第74页
   ·论文总结第74-75页
   ·未来工作展望第75-76页
参考文献第76-79页
攻读硕士学位期间发表的学术论文和参加的科研项目第79-80页
致谢第80页

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