中华服装设计公司人力资源管理案例研究
| 第Ⅰ部分 案例 | 第1-34页 |
| 第1章 中华服装设计公司简介 | 第10-12页 |
| 1．1 中华服装厂的基本情况 | 第10页 |
| 1．2 中华服装公司的基本情况 | 第10-12页 |
| 第2章 张海的人事制度改革方案 | 第12-21页 |
| 2．1 服装厂第一任厂长张海 | 第12-13页 |
| 2．1．1 张海的震惊 | 第12页 |
| 2．1．2 张海的震动 | 第12页 |
| 2．1．3 张海上任 | 第12-13页 |
| 2．2 中华服装厂所处的经济环境 | 第13-14页 |
| 2．2．1 “好汉”无用武之地 | 第13-14页 |
| 2．2．2 “好汉”自暴自弃 | 第14页 |
| 2．3 张海的人事改革方案 | 第14-19页 |
| 2．3．1 管理经济活动的手段 | 第15-17页 |
| 2．3．2 奖惩制措施 | 第17-18页 |
| 2．3．3 招纳人才的方式 | 第18-19页 |
| 2．4 人事改革方案的结果 | 第19-21页 |
| 第3章 邓肯的人力资源改革方案 | 第21-34页 |
| 3．1 认识邓肯 | 第21-22页 |
| 3．1．1 邓肯简历 | 第21页 |
| 3．1．2 邓肯的观念 | 第21-22页 |
| 3．2 邓肯的新方案 | 第22-32页 |
| 3．2．1 全新的人力资源管理观念 | 第23-27页 |
| 3．2．2 人力资源引进方式 | 第27-29页 |
| 3．2．3 引进绩效评估的新型考核制度 | 第29-30页 |
| 3．2．4 建立健全一套员工培训计划 | 第30-32页 |
| 3．3 全盘西化的管理模式 | 第32-34页 |
| 第Ⅱ部分 案例分析 | 第34-51页 |
| 第4章 人力资源开发与利用的相关理论及案例分析 | 第34-49页 |
| 4．1 两个方案的理论依据 | 第34-35页 |
| 4．2 人力资源管理的核心价值理论及案例分析 | 第35-40页 |
| 4．2．1 人力资源管理的核心价值理论 | 第35-38页 |
| 4．2．2 邓肯的人力资源方案分析 | 第38-40页 |
| 4．3 激励理论及案例分析 | 第40-42页 |
| 4．3．1 激励理论与分析 | 第40-41页 |
| 4．3．2 知识型人才的特点 | 第41-42页 |
| 4．3．3 知识型人才的激励 | 第42页 |
| 4．4 绩效理论与案例分析 | 第42-49页 |
| 4．4．1 绩效的含义 | 第42-45页 |
| 4．4．2 决策体系和权利约束机 | 第45-47页 |
| 4．4．3 绩效管理与文化环境 | 第47页 |
| 4．4．4 全盘西化的不利影响 | 第47-49页 |
| 第5章 作者的补充修改方案 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间的论文和科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
