| 前言 | 第1-7页 |
| 第1章 江南机器厂概况 | 第7-20页 |
| 1．1 江南的历史 | 第7-8页 |
| 1．2 江南的企业管理基本情况 | 第8-15页 |
| 1．2．1 资产和财务状况 | 第8-11页 |
| 1．2．2 产品和质量状况 | 第11-12页 |
| 1．2．3 设备及工艺状况 | 第12页 |
| 1．2．4 组织机构 | 第12-14页 |
| 1．2．5 人力资源状况 | 第14页 |
| 1．2．6 江南的战略研究现状 | 第14-15页 |
| 1．3 制定江南发展战略的必要性和紧迫性 | 第15-17页 |
| 1．4 制定江南发展战略的基本原则和战略依据 | 第17-20页 |
| 1．4．1 基本原则 | 第17-18页 |
| 1．4．2 战略依据 | 第18-20页 |
| 第2章 环境与条件分析 | 第20-36页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第20-29页 |
| 2．1．1 宏观环境分析 | 第20页 |
| 2．1．2 行业环境分析 | 第20-27页 |
| 2．1．3 企业中微观环境分析 | 第27-29页 |
| 2．2 内部条件分析 | 第29-34页 |
| 2．2．1 企业结构分析 | 第29-30页 |
| 2．2．2 资源评估 | 第30-34页 |
| 2．3 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 2．3．1 优势和弱点 | 第34页 |
| 2．3．2 机遇与挑战 | 第34-35页 |
| 2．3．3 综合分析 | 第35-36页 |
| 第3章 总体发展战略 | 第36-54页 |
| 3．1 企业使命 | 第36-37页 |
| 3．1．1 企业使命的表述 | 第36页 |
| 3．1．2 经营范围 | 第36-37页 |
| 3．2 战略目标 | 第37页 |
| 3．3 总体战略构成 | 第37-54页 |
| 3．3．1 总体战略表述 | 第37页 |
| 3．3．2 体制创新战略 | 第37-39页 |
| 3．3．3 人力资源开发战略 | 第39-43页 |
| 3．3．4 企业文化战略 | 第43-44页 |
| 3．3．5 品牌战略 | 第44-46页 |
| 3．3．6 技术创新战略 | 第46-48页 |
| 3．3．7 构建和提升企业核心竞争力 | 第48-54页 |
| 第4章 民品发展战略 | 第54-65页 |
| 4．1 多元化发展战略 | 第54-59页 |
| 4．1．1 多元化发展战略原理 | 第54-58页 |
| 4．1．2 江南民品有限相关多元化战略的依据和思路 | 第58-59页 |
| 4．2 轿车发展战略思路 | 第59-61页 |
| 4．3 高速工业缝纫机发展战略思路 | 第61-63页 |
| 4．4 压力容器系列发展战略思路 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |