高校后勤集团财务管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·高校后勤实体发展的简要回顾 | 第7-9页 |
| ·现有落后的财务管理水平严重制约着后勤集团的发展 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 后勤集团财务管理的理论基础 | 第12-25页 |
| ·企业集团的概念及特征 | 第12-14页 |
| ·企业集团的概念 | 第12页 |
| ·企业集团的特征 | 第12-13页 |
| ·企业集团财务管理与单体企业财务管理的差别 | 第13-14页 |
| ·财务管理目标理论 | 第14-18页 |
| ·企业财务目标理论 | 第15-17页 |
| ·非营利组织的财务管理目标理论 | 第17-18页 |
| ·企业集团的财务管理理论 | 第18-25页 |
| ·财务管理模式 | 第18-21页 |
| ·企业集团财务管理模式的设计原则及考虑因素 | 第21-25页 |
| 第3章 高校后勤集团的特性及财务管理现状 | 第25-34页 |
| ·高校后勤集团的特征 | 第25-27页 |
| ·高校后勤财务管理存在的问题 | 第27-28页 |
| ·高校后勤财务管理的存在问题的成因分析 | 第28-34页 |
| ·对高校后勤管理社会化改革的理论认识不足 | 第28-30页 |
| ·产权制度改革不规范问题 | 第30-32页 |
| ·配套制度建设和政策出台滞后 | 第32页 |
| ·财务管理环境发生了重大变化 | 第32页 |
| ·财务管理监管力度不够，缺乏力度 | 第32页 |
| ·财务管理基础差 | 第32-34页 |
| 第4章 优化高校后勤集团财务管理的思路及对策 | 第34-46页 |
| ·明确财务目标 | 第34页 |
| ·建立适应高校后勤集团的财务管理体制及组织结构 | 第34-37页 |
| ·后勤集团财务管理模式的设置 | 第34-36页 |
| ·集团总部财务构架及工作目标 | 第36-37页 |
| ·提高财务核算水平 | 第37-38页 |
| ·加强资金管理，拓宽筹资渠道 | 第38-39页 |
| ·加强投资管理，做好资本运作 | 第39-40页 |
| ·做好纳税筹划工作 | 第40-41页 |
| ·加强财务预算控制与绩效考评工作 | 第41-43页 |
| ·做好财务分配工作，充分调动各方面的积级性 | 第43-44页 |
| ·加强审计控制 | 第44页 |
| ·加强财务队伍的后续培训 | 第44-46页 |
| 第5章 南昌大学后勤集团财务管理案例及剖析 | 第46-53页 |
| ·南昌大学后勤集团概况及财务管理的介绍 | 第46-49页 |
| ·南昌大学后勤集团概况 | 第46页 |
| ·南昌大学后勤集团财务管理的主要特征 | 第46-47页 |
| ·南昌大学后勤集团财务管理体制特点 | 第47-49页 |
| ·南昌大学后勤集团的财务管理剖析 | 第49-53页 |
| ·南昌大学后勤集团财务管理存在的问题及改进措施 | 第49-50页 |
| ·南昌大学后勤集团财务管理的改进措施 | 第50-51页 |
| ·南昌大学后勤集团实施新型财务管理体系的预期效果 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第56页 |
