| 内容提要 | 第1-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第1章 CBRC 公司上海九号线项目简介 | 第8-13页 |
| ·CBRC 公司的性质、战略目标及组织结构 | 第8-9页 |
| ·CBRC 公司所处的行业状况及外部环境 | 第9-11页 |
| ·上海九号线项目的特点、地位和意义 | 第11-13页 |
| 第2章 上海九号线项目成本控制存在的问题 | 第13-20页 |
| ·设计成本控制的缺陷 | 第13-14页 |
| ·采购成本控制的问题 | 第14-15页 |
| ·风险控制方面的不足 | 第15-17页 |
| ·信息与沟通控制方面的障碍 | 第17-20页 |
| 第3章 上海九号线项目成本内部控制问题的原因分析 | 第20-29页 |
| ·内部控制理论概述 | 第20-23页 |
| ·控制环境和风险评估分析 | 第23-26页 |
| ·控制活动分析 | 第26-27页 |
| ·信息与沟通和监督分析 | 第27-29页 |
| 第4章 完善上海九号线项目成本内部控制的对策 | 第29-58页 |
| ·上海九号线项目成本内部控制的目标定位 | 第29页 |
| ·加强控制环境的建设 | 第29-33页 |
| ·实行全面风险评估 | 第33-36页 |
| ·加强项目成本管理，实施良好的控制活动 | 第36-43页 |
| ·完善供应商绩效管理 | 第43-58页 |
| 第5章 上海九号线成本控制评价-CSA 方法的应用 | 第58-62页 |
| ·CSA 方法简介 | 第58页 |
| ·上海九号线项目成本控制评价中CSA 方法的选择 | 第58-59页 |
| ·上海九号线项目成本控制评价框架 | 第59-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 论文摘要 | 第66-69页 |
| Abstract | 第69-72页 |