社会化改革后高校后勤实体管理模式与经营策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究范围与对象 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 高校后勤实体管理模式与经营策略现状分析 | 第15-31页 |
| ·我国传统高校后勤的特征和弊端 | 第15-17页 |
| ·我国高校后勤社会化改革概述 | 第17-21页 |
| ·我国高校后勤社会化改革的发展历程 | 第17-19页 |
| ·高校后勤社会化改革的难点 | 第19-21页 |
| ·社会化改革前高校后勤的管理模式特点 | 第21-22页 |
| ·资源配置的行政化 | 第22页 |
| ·资源管理的宽泛化和无序化 | 第22页 |
| ·社会化改革后高校后勤实体管理模式分析 | 第22-26页 |
| ·高校后勤实体管理模式概述 | 第22-23页 |
| ·高校后勤实体管理模式分析 | 第23-26页 |
| ·社会化改革后高校后勤实体经营策略现状分析 | 第26-28页 |
| ·市场渗透意识不强 | 第26-27页 |
| ·服务项目开发力度不够 | 第27页 |
| ·成本控制与管理不严 | 第27页 |
| ·服务市场窄，走不出去 | 第27-28页 |
| ·多元经营策略还处于萌芽期 | 第28页 |
| ·财务管理规范，资本运营比较弱 | 第28页 |
| ·高校后勤实体发展的困惑 | 第28-31页 |
| 第3章 社会化改革后高校后勤实体管理模式创新 | 第31-44页 |
| ·高校后勤实体的组织形式及特征 | 第31-33页 |
| ·高校后勤实体的组织形式 | 第31页 |
| ·高校后勤实体的特征 | 第31-33页 |
| ·高校后勤实体管理的任务和内容 | 第33-35页 |
| ·高校后勤实体管理的特点 | 第33-34页 |
| ·高校后勤实体管理的任务和内容 | 第34-35页 |
| ·高校后勤实体管理模式设计 | 第35-44页 |
| ·管理模式设计的理论依据 | 第35-37页 |
| ·高校后勤实体管理模式设计 | 第37-38页 |
| ·高校后勤实体组织结构设计 | 第38-44页 |
| 第4章 社会化改革后高校后勤实体经营策略设计 | 第44-57页 |
| ·高校后勤实体经营策略的构建过程 | 第44-47页 |
| ·高校后勤实体经营策略的构成要素 | 第44-45页 |
| ·高校后勤实体经营策略构建过程 | 第45-46页 |
| ·高校后勤实体经营策略管理的原则 | 第46-47页 |
| ·高校后勤实体的环境分析 | 第47-52页 |
| ·高校后勤实体外部环境分析 | 第47-49页 |
| ·高校后勤实体的内部环境分析 | 第49-51页 |
| ·高校后勤实体环境的综合分析 | 第51-52页 |
| ·高校后勤实体的经营策略设计 | 第52-57页 |
| ·高校后勤实体经营策略的构建来源 | 第53-54页 |
| ·高校后勤实体的总体发展策略 | 第54-55页 |
| ·高校后勤实体的竞争策略 | 第55-57页 |
| 第5章 案例分析与设计 | 第57-68页 |
| ·湖南人文科技学院简介 | 第57-58页 |
| ·湖南人文科技学院后勤服务总公司概况 | 第58-61页 |
| ·管理模式 | 第58-59页 |
| ·业务范围 | 第59页 |
| ·工作业绩 | 第59-60页 |
| ·存在的主要问题及原因 | 第60-61页 |
| ·湖南人文科技学院后勤服务总公司管理模式设计 | 第61-65页 |
| ·管理体制设计 | 第61-62页 |
| ·组织结构设计 | 第62-65页 |
| ·湖南人文科技学院后勤服务总公司经营策略设计 | 第65-68页 |
| ·总体发展策略 | 第65-66页 |
| ·市场竞争策略 | 第66页 |
| ·资金运作策略 | 第66-68页 |
| 结语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第74页 |
