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XY汽车公司产品战略分析

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 前言第11-15页
   ·选题背景第11-12页
   ·研究的内容第12-13页
   ·战略管理理论第13-15页
     ·经典战略管理的起源第13页
     ·核心竞争力理论第13-14页
     ·本文研究的主要内容和方法第14-15页
第2章 高机动性越野汽车现状及公司概况第15-22页
   ·国外高机动性越野汽车现状第15-17页
   ·国内高机动性越野汽车现状第17-19页
   ·XY汽车公司简介第19-22页
第3章 XY汽车公司的内外部环境分析第22-50页
   ·XY汽车公司的外部宏观环境分析第22-28页
     ·政治法律环境(Political)第23-25页
     ·经济环境(Economic)第25-26页
     ·社会文化环境(Social)第26-27页
     ·技术环境(Technological)第27-28页
   ·XY公司的外部行业环境分析第28-32页
     ·现有企业间的竞争第30-31页
     ·潜在参加竞争者的威胁第31页
     ·替代品生产者的威胁第31页
     ·供应商讨价还价的能力第31-32页
     ·购买者讨价还价的能力第32页
   ·主要竞争对手分析第32-35页
     ·北京汽车制造厂有限公司第33-34页
     ·沈阳飞机工业有限公司第34页
     ·东风越野车有限公司第34-35页
   ·XY公司的内部环境分析第35-46页
     ·公司的有形资源状况第36-37页
     ·公司的无形资源状况第37-40页
     ·公司的人力资源状况第40-41页
     ·公司的竞争力状况第41-43页
     ·XY汽车公司的价值链第43-46页
   ·XY公司的SWOT分析第46-50页
第4章 XY公司的产品战略选择第50-54页
   ·差异化战略第50-52页
   ·创新战略第52-54页
第5章 XY公司战略的实施与控制第54-57页
   ·企业文化建设第54-55页
   ·财务成本控制第55页
   ·人力资源控制第55-56页
   ·加强信息化管理第56-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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