| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的理论基础 | 第13-16页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第14-16页 |
| 第2章 产业发展状况和公司背景介绍 | 第16-22页 |
| ·香料产业发展状况 | 第16-18页 |
| ·香料产业的历史及其在国民经济中的作用 | 第16页 |
| ·香料产业国外发展概况 | 第16-17页 |
| ·香料产业国内发展概况 | 第17-18页 |
| ·公司概况 | 第18-22页 |
| ·公司的现状 | 第18-20页 |
| ·公司的使命 | 第20页 |
| ·公司的愿景 | 第20-22页 |
| 第3章 国际香料中国有限公司的战略环境分析 | 第22-43页 |
| ·国际香料中国有限公司外部环境分析 | 第22-27页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析——五种竞争力分析 | 第24-27页 |
| ·国际香料中国有限公司内部环境分析 | 第27-35页 |
| ·公司财务分析 | 第27-31页 |
| ·公司内部组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·公司的营销状况分析 | 第32-33页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第33-35页 |
| ·公司的生产技术分析 | 第35页 |
| ·国际香料中国有限公司SWOT分析 | 第35-43页 |
| ·优势(STRENGTH)分析 | 第35-36页 |
| ·劣势(WEAKNESS)分析 | 第36页 |
| ·机会(OPPORTUNITY)分析 | 第36-38页 |
| ·威胁(THREST)分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT组合分析 | 第39-43页 |
| 第4章 国际香料中国有限公司的战略选择 | 第43-60页 |
| ·企业发展战略 | 第43-46页 |
| ·横向一体化战略 | 第44-45页 |
| ·国际香料中国有限公司选择横向一体化战略的可行性条件 | 第45页 |
| ·国际香料中国有限公司选择横向一体化战略的实施 | 第45-46页 |
| ·企业竞争战略 | 第46-52页 |
| ·差异化竞争战略的概述 | 第46-47页 |
| ·国际香料中国有限公司的差异化战略选择 | 第47-49页 |
| ·国际香料中国有限公司选择差异化战略的好处与风险 | 第49-50页 |
| ·国际香料中国有限公司选择差异化战略的实施 | 第50-52页 |
| ·技术开发战略 | 第52-60页 |
| ·技术开发战略概述 | 第52-53页 |
| ·国际香料中国有限公司技术开发目标 | 第53-54页 |
| ·国际香料中国有限公司新产品技术开发实现过程 | 第54-55页 |
| ·国际香料中国有限公司生产流程技术开发实现过程 | 第55-58页 |
| ·基于战略联盟的技术开发实施措施 | 第58-60页 |
| 第5章 国际香料中国有限公司战略实施的保障措施 | 第60-68页 |
| ·建立先进的信息支持系统 | 第60页 |
| ·组织机构的调整 | 第60-62页 |
| ·资源的有效整合 | 第62-63页 |
| ·人力资源的有效管理 | 第63-64页 |
| ·构建企业文化支持系统 | 第64-66页 |
| ·确保战略顺利实施的危机管理 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |