| 内容提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 企业文化及内涵 | 第10-20页 |
| 一、文化与企业文化 | 第10-13页 |
| （一） 文化 | 第10-11页 |
| （二） 企业文化 | 第11页 |
| （三） 文化与企业文化两者的关系 | 第11-13页 |
| 二、企业文化的内涵 | 第13-20页 |
| （一） 企业文化的定义 | 第13页 |
| （二） 企业文化的结构 | 第13-15页 |
| （三） 企业文化的特点 | 第15-16页 |
| （四） 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| （五） 企业文化与企业业绩 | 第17-18页 |
| （六） 构建企业文化的原则 | 第18-20页 |
| 第二章 汉胜（上海）公司企业文化建设分析 | 第20-29页 |
| 一、汉胜（上海）公司 | 第20-21页 |
| 二、中西文化的差异与冲突 | 第21-24页 |
| （一） 价值观方面。价值体系的核心构造不同，表现为人格取向中的文化冲突 | 第21-22页 |
| （二） 管理模式方面。市场体制不同，表现为经济模式中的文化差异 | 第22页 |
| （三） 组织结构方面。从层级制度上看，表现为组织设计中的文化冲突 | 第22-23页 |
| （四） 管理文化方面。决策思维与模式不同，表现为经营管理中的文化冲突 | 第23-24页 |
| 三、汉胜（上海）公司文化管理中的差异和冲突 | 第24-28页 |
| 四、汉胜（上海）公司跨文化的建设 | 第28-29页 |
| 第三章 汉胜（上海）公司的企业文化 | 第29-42页 |
| 一、汉胜（上海）公司企业文化建设的思考 | 第29-32页 |
| 二、汉胜（上海）公司的核心价值观 | 第32-39页 |
| 三、汉胜（上海）公司跨文化的成功融合 | 第39-40页 |
| 四、汉胜（上海）公司企业文化建设的坚决性及成效 | 第40-42页 |
| 第四章 汉胜（上海）公司的企业文化建设的借鉴意义 | 第42-59页 |
| 一、外资企业文化建设要考虑中西文化的差异和碰撞 | 第42-44页 |
| 二、汉胜（上海）公司的企业文化建设带给我们的重要启示 | 第44-45页 |
| 三、在华独资企业要高度重视跨文化的管理 | 第45-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
