建设工程项目信息不对称研究--基于北京银泰中心建设项目案例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·选题背景与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 2 信息与信息不对称 | 第11-15页 |
| ·信息 | 第11页 |
| ·信息不对称 | 第11-12页 |
| ·信息不对称对经济的影响 | 第12-15页 |
| ·信息不对称会导致逆向选择 | 第13页 |
| ·信息不对称会导致道德风险 | 第13-15页 |
| 3 信息不对称对建设工程项目管理的影响 | 第15-21页 |
| ·建设项目管理 | 第15-16页 |
| ·建设项目管理失控原因 | 第16-19页 |
| ·信息不对称对建设项目管理的影响 | 第19-21页 |
| 4 建设项目信息不对称的对策研究 | 第21-36页 |
| ·建设工程项目界面管理 | 第21-23页 |
| ·建设项目界面的含义 | 第21页 |
| ·建设项目界面管理的含义 | 第21-22页 |
| ·建设项目界面产生的原因 | 第22-23页 |
| ·用集成化管理应对建设工程项目管理中的信息不对称 | 第23-28页 |
| ·集成管理的特点 | 第24-25页 |
| ·集成管理模式与传统管理模式的区别 | 第25页 |
| ·集成管理实施的条件 | 第25-26页 |
| ·集成管理在企业管理中的作用 | 第26-28页 |
| ·用集成化思想解决建设工程信息不对称的措施 | 第28-36页 |
| ·建设项目全寿命期管理 | 第28-29页 |
| ·建设项目目标的集成管理——全面价值管理 | 第29页 |
| ·实行工程管理组织的集成 | 第29-31页 |
| ·实行专业化的建设项目管理或依托专业咨询单位 | 第31页 |
| ·充分沟通 | 第31-33页 |
| ·加强对各级管理系统间的界面管理 | 第33-34页 |
| ·加强信息网络建设 | 第34页 |
| ·设计合理的委托——代理机制 | 第34页 |
| ·加强政府政策引导 | 第34页 |
| ·加强诚信建设 | 第34-35页 |
| ·培育公正、规范的中介机构 | 第35页 |
| ·建立项目风险预警机制 | 第35-36页 |
| 5 案例分析 | 第36-47页 |
| ·银泰中心项目概况 | 第36-38页 |
| ·项目管理策划和实施综述 | 第38-41页 |
| ·项目管理前期策划和组织 | 第38-39页 |
| ·项目管理组织的发展过程 | 第39-41页 |
| ·信息不对称对银泰中心建设工程项目的影响 | 第41-45页 |
| ·对建设方与项目管理公司之间管理关系的影响 | 第41-42页 |
| ·对建设方与建设工程其它参建方管理方式的影响 | 第42页 |
| ·对建设工程合同管理的影响 | 第42-44页 |
| ·对建设工程人事管理的影响 | 第44页 |
| ·对建设工程项目设计管理的影响 | 第44-45页 |
| ·对建设工程项目成本管理的影响 | 第45页 |
| ·银泰中心建设工程项目解决信息不对称的对策 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
