企业战略实施中执行力问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-15页 |
| （一） 研究背景及选题意义 | 第9-11页 |
| （二） 国内外研究成果综述及论文主要立足点 | 第11-15页 |
| 一、执行力在企业战略实施中的作用 | 第15-23页 |
| （一） 完整战略管理的组成部分 | 第15-18页 |
| （二） 战略实施中执行力的地位和作用 | 第18-23页 |
| 二、战略实施中执行力不足的问题透析 | 第23-29页 |
| （一） 战略制定与战略实施的对接冲突 | 第23-25页 |
| （二） 企业员工战略准备不充分 | 第25-26页 |
| （三） 组织架构与战略实施不协调 | 第26-27页 |
| （四） 权责体系与激励机制服务战略实施不到位 | 第27-28页 |
| （五） 企业文化与企业战略脱节 | 第28-29页 |
| 三、战略实施中执行力不足的原因分析 | 第29-35页 |
| （一） 战略制定缺少对战略实施的前瞻性思考 | 第29-31页 |
| （二） 战略实施对人员规划重视不够 | 第31页 |
| （三） 组织架构对应战略实施调整速度缓慢 | 第31-32页 |
| （四） 权责体系与激励机制运用缺乏科学性 | 第32-34页 |
| （五） 企业文化与企业战略缺乏互动 | 第34-35页 |
| 四、增强企业战略执行力的对策建议 | 第35-47页 |
| （一） 力求战略制定与战略执行的匹配 | 第35-37页 |
| （二） 加强对企业员工的教育培训 | 第37-38页 |
| （三） 加速推进基于企业战略的组织结构调整 | 第38-39页 |
| （四） 完善优化战略实施中的权责体系与激励机制 | 第39-40页 |
| （五） 促进企业文化与企业战略融合一体 | 第40-41页 |
| （六） 基于BSC 下的战略执行的系统整合 | 第41-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50页 |
