兰州国寿销售管理人员绩效考核设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景 | 第8-10页 |
| (二) 研究意义和作用 | 第10-12页 |
| 二、绩效考核相关理论与方法 | 第12-20页 |
| (一) 人力资源管理涵义 | 第12-14页 |
| (二) 绩效考核理论与方法 | 第14-20页 |
| 三、兰州国寿销售管理人员绩效考核现状及问题 | 第20-29页 |
| (一) 兰州国寿简介 | 第20-23页 |
| (二) 兰州国寿销售管理人员绩效考核现状 | 第23-25页 |
| (三) 兰州国寿销售管理人员绩效考核中存在的问题 | 第25-29页 |
| 四、兰州国寿销售管理人员绩效考核整体设计 | 第29-38页 |
| (一) 销售管理人员绩效考核设计思路 | 第29-31页 |
| (二) 销售管理人员关键绩效考核指标选择 | 第31-33页 |
| (三) 绩效考核指标权重的确定 | 第33-34页 |
| (四) 绩效合同签约 | 第34-38页 |
| 五、兰州国寿销售管理人员绩效考核组织实施 | 第38-47页 |
| (一) 组织实施周期和考核者 | 第38-39页 |
| (二) 绩效合同签订程序 | 第39-40页 |
| (三) 绩效考核实施步骤 | 第40-42页 |
| (四) 绩效考核组织实施建议 | 第42-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |
