中铁五局建设工程项目管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-17页 |
| 第二章 建设工程项目管理研究理论基础 | 第17-25页 |
| ·项目管理的相关理论 | 第17-18页 |
| ·项目管理概念和内容 | 第17页 |
| ·项目管理过程 | 第17-18页 |
| ·建设工程项目管理相关理论 | 第18-25页 |
| ·建设工程项目的概念及特征 | 第18-19页 |
| ·建设工程项目的分类 | 第19页 |
| ·建设工程项目管理 | 第19-25页 |
| 第三章 中铁五局建设工程项目管理现状及存在的问题 | 第25-37页 |
| ·中铁五局概况 | 第25-26页 |
| ·中铁五局建设工程项目管理机构的组建 | 第26-30页 |
| ·中铁五局项目管理组织机构 | 第26-29页 |
| ·中铁五局项目经理的任命与职责 | 第29页 |
| ·中铁五局项目经理部的确定 | 第29-30页 |
| ·中铁五局建设工程项目管理存在问题分析 | 第30-37页 |
| ·项目管理制度存在的问题 | 第31页 |
| ·项目成本管理存在的问题 | 第31-33页 |
| ·项目质量管理存在的问题 | 第33-34页 |
| ·项目安全管理存在的问题 | 第34-35页 |
| ·项目进度管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 中铁五局建设工程项目管理对策 | 第37-49页 |
| ·完善公司建设工程项目管理制度 | 第37-39页 |
| ·组建公司“一次性”项目经理部 | 第37页 |
| ·建立完整的项目管理机制和管理办法 | 第37-38页 |
| ·理顺公司内部两层分离的管理体制 | 第38-39页 |
| ·建设工程项目成本管理的措施 | 第39-41页 |
| ·施工前期的成本管理 | 第39-40页 |
| ·施工期间的成本管理 | 第40-41页 |
| ·竣工验收阶段的成本管理 | 第41页 |
| ·建设工程项目质量管理的方法及措施 | 第41-45页 |
| ·强化质量意识 | 第41-42页 |
| ·健全质量管理网络 | 第42页 |
| ·建立项目质量责任制 | 第42-43页 |
| ·夯实质量管理基础 | 第43页 |
| ·预控质量、防患于未然 | 第43-44页 |
| ·把好施工过程质量关 | 第44-45页 |
| ·建设工程项目安全管理的对策 | 第45-47页 |
| ·提高施工人员素质 | 第45页 |
| ·加强对危险源识别控制 | 第45页 |
| ·完善施工技术保障措施 | 第45-46页 |
| ·监理单位应介入施工项目的安全监督管理 | 第46页 |
| ·建立施工单位安全情况记录制度 | 第46页 |
| ·借鉴国外建设工程安全管理经验 | 第46-47页 |
| ·建设工程项目进度管理的措施 | 第47-49页 |
| ·制订公司工程项目施工进度计划 | 第47页 |
| ·公司工程项目施工进度计划的实施 | 第47-48页 |
| ·工程项目施工进度的检查 | 第48-49页 |
| 第五章 案例分析 | 第49-57页 |
| ·工程概况 | 第49-50页 |
| ·项目经理部组建 | 第50-51页 |
| ·项目部的制度建设 | 第51页 |
| ·项目成本管理 | 第51-53页 |
| ·项目质量管理 | 第53-54页 |
| ·项目安全管理 | 第54-55页 |
| ·项目进度管理 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录1 | 第62-63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第65页 |
