吉华大厦发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-17页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·论文的研究目的和研究范围 | 第14页 |
| ·论文的研究思路及研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 战略管理理论的回顾与分析 | 第17-23页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第17页 |
| ·企业战略的主要作用和特点 | 第17-18页 |
| ·三种重要总体战略类型 | 第18-19页 |
| ·三种基本竞争战略方法 | 第19-20页 |
| ·企业战略分析的工具方法 | 第20-22页 |
| ·文献研究综述 | 第22-23页 |
| 第三章 吉华大厦现状和资源能力分析 | 第23-35页 |
| ·大厦的成立背景及发展概况 | 第23-28页 |
| ·成立背景及基本情况 | 第23-24页 |
| ·发展概况 | 第24-28页 |
| ·吉华大厦资源能力分析 | 第28-32页 |
| ·自身优势 | 第29-31页 |
| ·自身劣势 | 第31-32页 |
| ·公司业务的BCG矩阵分析 | 第32-35页 |
| 第四章 吉华大厦外部环境分析 | 第35-53页 |
| ·国外酒店业的发展概况 | 第35-37页 |
| ·发展分期 | 第35页 |
| ·世界酒店业现状和未来趋势 | 第35-37页 |
| ·我国酒店业的发展概况 | 第37-43页 |
| ·中国酒店业的演变 | 第37-38页 |
| ·中国酒店业发展的现状 | 第38-42页 |
| ·济南酒店业发展的现状 | 第42-43页 |
| ·我国政府接待型酒店的概况 | 第43页 |
| ·外部战略环境分析 | 第43-52页 |
| ·行业五力模型分析 | 第43-46页 |
| ·外部机遇 | 第46-50页 |
| ·外部挑战 | 第50-52页 |
| ·SWOT矩阵综合分析 | 第52-53页 |
| 第五章 吉华大厦的发展战略构想 | 第53-59页 |
| ·吉华大厦的战略定位 | 第53-54页 |
| ·吉华大厦的战略目标 | 第54页 |
| ·吉华大厦的战略选择 | 第54-56页 |
| ·吉华大厦的业务选择 | 第56-57页 |
| ·战略联盟 | 第57-59页 |
| 第六章 吉华大厦发展战略的实施 | 第59-66页 |
| ·流程重组，构建动态有效的组织架构 | 第59-60页 |
| ·加快信息化建设，实现网络营销 | 第60-61页 |
| ·强化品牌意识，加强企业形象塑造 | 第61-62页 |
| ·以人为本，提高人力资源管理水平 | 第62-63页 |
| ·推行联盟营销，建立起行业内外营销网 | 第63-64页 |
| ·高度重视饭店关系营销 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
