| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·课题背景及其意义 | 第11-12页 |
| ·JS公司简介及项目概况 | 第12-19页 |
| ·JS公司的简介和面临的挑战 | 第12-13页 |
| ·印度腾达火电项目情况简介 | 第13-15页 |
| ·印度腾达火电工程项目实施管理的难点和问题 | 第15-19页 |
| ·本文研究思路与构架 | 第19-20页 |
| 第2章 项目管理的基本理论和技术 | 第20-30页 |
| ·项目管理基本理论与一般管理学原理的结合 | 第20-23页 |
| ·项目管理与系统管理思想 | 第20页 |
| ·项目管理与目标管理思想 | 第20-23页 |
| ·项目进度计划管理 | 第23-25页 |
| ·项目进度计划管理的内容和目的 | 第23页 |
| ·项目进度计划管理流程 | 第23-24页 |
| ·项目进度计划目标体系 | 第24-25页 |
| ·网络计划技术 | 第25-30页 |
| ·网络计划技术简介 | 第25页 |
| ·网络计划技术的表现形式 | 第25-26页 |
| ·网络计算主要时间参数 | 第26-27页 |
| ·网络计划技术与计算机技术及项目管理软件的结合 | 第27-28页 |
| ·使用项目管理软件进行火电项目管理的必要性 | 第28-30页 |
| 第3章 印度腾达火电项目管理的组织体系 | 第30-46页 |
| ·印度腾达火电项目管理组织体系的层次关系 | 第30-31页 |
| ·印度腾达火电项目企业层次关系下的项目管理目标和内容 | 第31-36页 |
| ·对外合同关系—EPC项目总承包方式 | 第31-32页 |
| ·对内合同关系—联合体项目管理组织形式和分包关系 | 第32-34页 |
| ·印度腾达火电项目企业层次关系下项目管理的目标和内容 | 第34-36页 |
| ·印度腾达火电工程项目层次关系下项目管理的目标和内容 | 第36-38页 |
| ·印度腾达火电项目经理部的建立 | 第36-37页 |
| ·印度腾达火电工程项目层次下项目管理的目标和内容 | 第37-38页 |
| ·印度腾达火电工程作业层次关系下项目管理的目标和内容 | 第38-43页 |
| ·印度腾达火电项目沟通管理措施 | 第43-46页 |
| ·项目例会与项目协调会制度 | 第43-44页 |
| ·项目进度报告 | 第44-46页 |
| 第4章 印度腾达火电项目进度计划的编制和优化 | 第46-70页 |
| ·初步进度计划和正式进度计划的编制背景和各自的作用 | 第46-47页 |
| ·印度腾达火电项目开工会进度计划编制 | 第47-63页 |
| ·进度计划编制的程序 | 第47页 |
| ·项目活动定义 | 第47-53页 |
| ·项目活动排序 | 第53-57页 |
| ·项目活动时间估算 | 第57-63页 |
| ·印度腾达火电项目开工会进度计划的优化 | 第63-69页 |
| ·项目进度计划优化简述 | 第63-64页 |
| ·项目进度计划时间优化 | 第64-66页 |
| ·项目资源优化简述 | 第66-67页 |
| ·项目成本优化简述 | 第67-68页 |
| ·印度腾达火电项目进度计划、资源与成本优化的结合 | 第68-69页 |
| ·印度腾达火电项目开工会进度计划的细化 | 第69-70页 |
| 第5章 印度腾达火电项目进度计划的跟踪和控制 | 第70-85页 |
| ·印度腾达火电工程项目进度计划跟踪 | 第70-80页 |
| ·印度腾达火电项目进度计划跟踪的内容和对象 | 第70-71页 |
| ·实施印度腾达火电项目进度计划跟踪需解决的问题 | 第71-72页 |
| ·项目进度计划跟踪的组织措施 | 第72-73页 |
| ·项目进度计划跟踪的输入 | 第73-74页 |
| ·项目进度计划跟踪的比较分析 | 第74-75页 |
| ·印度腾达火电项目进度计划跟踪比较的工具与技术 | 第75-79页 |
| ·项目进度计划跟踪的输出 | 第79-80页 |
| ·印度腾达火电项目进度计划控制 | 第80-85页 |
| ·项目进度计划控制简述 | 第80-81页 |
| ·实施印度腾达火电项目进度计划控制需解决的问题 | 第81页 |
| ·项目进度控制的组织措施 | 第81-82页 |
| ·项目进度控制的输入 | 第82-83页 |
| ·项目进度控制的输出 | 第83-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
