广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·关键术语的定义 | 第13-15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| ·论文的架构 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-33页 |
| ·代建制的发展 | 第17-18页 |
| ·项目管理办公室的发展 | 第18-20页 |
| ·PMO 的类型 | 第18-19页 |
| ·PMO 的基本职责 | 第19页 |
| ·建立PMO 的步骤 | 第19-20页 |
| ·PMO 运作事项 | 第20页 |
| ·项目管理成熟度模型 | 第20-23页 |
| ·项目管理成熟度模型PMMM | 第21页 |
| ·组织项目管理成熟度OPM3 模型 | 第21-23页 |
| ·PMO 成熟度模型 | 第23-28页 |
| ·战略演化理论 | 第28-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 广州市重点公共项目管理办公室演化过程 | 第33-53页 |
| ·广州市重点公共项目管理办公室演化过程描述 | 第33-42页 |
| ·广州大学城建设指挥部 | 第33-34页 |
| ·广州白云国际会议中心项目建设办公室 | 第34-35页 |
| ·广州市重点公共建设项目管理办公室 | 第35-42页 |
| ·广州市重点公共项目管理办公室演化过程研究 | 第42-51页 |
| ·采用项目管理成熟度模型PMMM 研究 | 第42-44页 |
| ·采用组织项目管理成熟度OPM3 模型研究 | 第44-46页 |
| ·采用PMO 成熟度模型研究 | 第46-49页 |
| ·采用战略演化理论研究 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第四章 广州市重点公共项目管理办公室战略演化模型 | 第53-60页 |
| ·重点办战略演化的关键促进因素 | 第53-55页 |
| ·外部环境因素 | 第53页 |
| ·资源因素 | 第53-54页 |
| ·能力因素 | 第54-55页 |
| ·重点办战略演化的重要阻碍因素 | 第55-57页 |
| ·资源的专用性 | 第55-56页 |
| ·能力刚性 | 第56页 |
| ·组织的惯例 | 第56-57页 |
| ·重点办战略演化阶段的标志 | 第57-58页 |
| ·重点办战略演化的模型总结 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 重点办战略演化影响因素的评价 | 第60-78页 |
| ·重点办战略演化影响因素的评价指标构建 | 第60-65页 |
| ·指标选择的原则 | 第60-61页 |
| ·促进因素的指标选择 | 第61-64页 |
| ·阻碍因素的指标选择 | 第64-65页 |
| ·重点办战略演化模型影响因素的评价方法 | 第65-74页 |
| ·层次分析法（AHP） | 第65-67页 |
| ·运用AHP 法确定指标权重 | 第67-73页 |
| ·建立模糊综合评价体系 | 第73-74页 |
| ·重点办战略演化水平的评价 | 第74-76页 |
| ·重点办战略演化模型的启示 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
