| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-19页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论综述 | 第9-19页 |
| ·绩效考核的基本理论 | 第9-11页 |
| ·设置绩效考核指标体系的主要方法 | 第11-15页 |
| ·国内外绩效考核与管理的发展趋势 | 第15-19页 |
| 2. 贵阳柏丝特化工有限公司员工绩效考核现状与问题分析 | 第19-26页 |
| ·公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·公司员工绩效考核的现状 | 第20-22页 |
| ·公司员工绩效考核指标体系存在的问题 | 第22-25页 |
| ·公司绩效考核指标存在问题的原因 | 第25-26页 |
| 3. 贵阳柏丝特化工有限公司员工绩效考核指标体系设计方案 | 第26-50页 |
| ·公司员工绩效考核指标体系设计基本思路与程序分析 | 第26-27页 |
| ·绩效考核指标体系选取的方法及原则 | 第27-29页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第29-48页 |
| ·公司战略分析及企业级KPI的建立 | 第29-35页 |
| ·部门职能分析及部门级KPI的建立 | 第35-38页 |
| ·岗位职责分析及员工绩效指标的建立 | 第38-48页 |
| ·新指标体系的检测 | 第48-50页 |
| 4. 绩效考核指标体系的评价 | 第50-52页 |
| ·对现有问题的解决 | 第50页 |
| ·对公司产生的新的推动作用 | 第50-51页 |
| ·新绩效考核指标体系对其他同规模企业的影响 | 第51-52页 |
| 5. 新绩效考核指标体系的实施 | 第52-59页 |
| ·实施的条件 | 第52-53页 |
| ·制定绩效计划 | 第52页 |
| ·对实施过程中的管理 | 第52页 |
| ·绩效的评估 | 第52-53页 |
| ·绩效的反馈 | 第53页 |
| ·实施新绩效考核指标体系可能面临的问题 | 第53-54页 |
| ·绩效考核体系实施的配套措施 | 第54-59页 |
| ·领导层重视 | 第54-55页 |
| ·建立绩效管理制度 | 第55页 |
| ·加强团队建设 | 第55-56页 |
| ·做好员工的宜传教育与培训 | 第56-57页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |