| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 服务型制造研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 供应链协调研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 纺织服装供应链研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.4 述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论及方法 | 第19-29页 |
| 2.1 服务型制造理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 服务型制造内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 服务型制造特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 服务型制造发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.2 供应链协调理论 | 第22-28页 |
| 2.2.1 供应链协调内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应链协调方法 | 第23-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 H纺织服装企业服务型制造模式的构建 | 第29-41页 |
| 3.1 H纺织服装企业背景分析 | 第29-30页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第29页 |
| 3.1.2 供应链运作模式概述 | 第29-30页 |
| 3.2 H纺织服装企业供应链问题与成因分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.2 成因分析 | 第32-34页 |
| 3.3 构建服务型制造模式的必要性和可行性 | 第34-36页 |
| 3.3.1 必要性 | 第34-35页 |
| 3.3.2 可行性 | 第35-36页 |
| 3.4 H纺织服装企业的服务型制造模式 | 第36-40页 |
| 3.4.1 供应链环节重构 | 第36-37页 |
| 3.4.2 构建的服务型制造模式 | 第37-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 H纺织服装企业基于服务型制造的供应链协调机制 | 第41-69页 |
| 4.1 协调机制关键要素分析 | 第41-43页 |
| 4.2 协调思路 | 第43-44页 |
| 4.3 协调机制实施方法 | 第44-45页 |
| 4.4 基于战略合作伙伴关系的协调机制 | 第45-53页 |
| 4.4.1 H纺织服装企业与面辅料供应商 | 第46-48页 |
| 4.4.2 H纺织服装企业与服装设计师 | 第48-51页 |
| 4.4.3 H纺织服装企业与服装零售商 | 第51-53页 |
| 4.5 基于信息共享的协调机制 | 第53-63页 |
| 4.5.1 外部信息共享 | 第53-56页 |
| 4.5.2 内部信息共享 | 第56-63页 |
| 4.6 基于利润分配的协调机制 | 第63-68页 |
| 4.6.1 模型说明 | 第63-64页 |
| 4.6.2 利润补偿机制 | 第64-66页 |
| 4.6.3 惩罚机制 | 第66-68页 |
| 4.7 本章小结 | 第68-69页 |
| 总结与展望 | 第69-71页 |
| 总结 | 第69-70页 |
| 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |