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北京M写字楼电梯改造项目风险管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-16页
    1.4 研究思路与方法第16-18页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 主要研究方法第17-18页
第2章 项目风险管理概述第18-23页
    2.1 项目风险管理知识第18-21页
        2.1.1 项目风险管理的涵义第18页
        2.1.2 项目风险管理的特征第18-19页
        2.1.3 项目风险管理的过程第19-21页
    2.2 项目风险管理理论第21-23页
        2.2.1 传统风险管理理论第21页
        2.2.2 现代风险管理理论第21-23页
第3章 M写字楼电梯改造项目风险识别第23-29页
    3.1 M写字楼电梯改造项目相关情况第23-25页
        3.1.1 电梯改造项目简介第23页
        3.1.2 电梯改造项目的必要性及特殊性第23-24页
        3.1.3 电梯改造项目的总体规划第24-25页
    3.2 M写字楼电梯改造项目风险识别第25-27页
        3.2.1 电梯改造项目风险因素分析第25-26页
        3.2.2 电梯改造项目风险识别第26-27页
    3.3 M写字楼电梯改造项目风险等级确定第27-29页
        3.3.1 电梯改造项目风险列表第27页
        3.3.2 电梯改造项目风险等级确定第27-29页
第4章 M写字楼电梯改造项目风险评价与分析第29-34页
    4.1 M写字楼电梯改造项目风险分析第29-30页
    4.2 M写字楼电梯改造项目风险评估第30-33页
        4.2.1 风险评估指标体系第30-31页
        4.2.2 风险概率计算第31-32页
        4.2.3 权重计算及评分第32-33页
    4.3 M写字楼电梯改造项目风险评估结果第33-34页
第5章 M写字楼电梯改造项目风险控制策略第34-47页
    5.1 M写字楼电梯改造项目风险控制综述第34-36页
        5.1.1 风险控制的目的与范围第34页
        5.1.2 风险控制的程序及要求第34-35页
        5.1.3 风险控制小组的成立第35页
        5.1.4 风险控制的初步措施第35-36页
    5.2 M写字楼电梯改造项目组织风险控制策略第36-38页
        5.2.1 落实电梯改造项目管理责任制第36-37页
        5.2.2 明确电梯改造项目现场的组织与协调第37-38页
    5.3 M写字楼电梯改造项目质量风险控制策略第38-41页
        5.3.1 实施全面质量管理并落实质量保障措施第38-40页
        5.3.2 强化改造项目的验收与评估第40-41页
    5.4 M写字楼电梯改造项目安全风险控制策略第41-45页
        5.4.1 通过教育培训强化参与者的安全管理意识第41页
        5.4.2 加强电梯安全制度建设第41-42页
        5.4.3 建立健全安全管理模式第42-43页
        5.4.4 加强安全技术投入及落实第43-45页
    5.5 加强M写字楼电梯改造项目风险控制策略实施保障第45-47页
        5.5.1 建立综合信息管理系统第45-46页
        5.5.2 建立应急救援体系第46页
        5.5.3 建立现场定期巡查制度第46-47页
结论第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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