| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-20页 |
| 1.4 研究方法与结构安排 | 第20-21页 |
| 第2章 精益管理相关理论 | 第21-26页 |
| 2.1 精益管理的含义及特点 | 第21-22页 |
| 2.2 精益管理的来源及发展现状 | 第22-23页 |
| 2.3 精益管理的模式 | 第23-24页 |
| 2.4 精益管理在生产加工企业中的应用与创新 | 第24-26页 |
| 第3章 XX山特食品公司精益管理实施分析 | 第26-34页 |
| 3.1 XX山特食品公司概况 | 第26页 |
| 3.2 XX山特食品公司内外部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 XX山特食品公司外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 XX山特食品公司内部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3 XX山特食品公司实施精益管理的必要性 | 第31-34页 |
| 3.3.1 向管理要效益 | 第32页 |
| 3.3.2 提升市场竞争力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 创新发展与持续发展 | 第33-34页 |
| 第4章 XX山特食品公司实施精益管理应用方案设计及实施 | 第34-51页 |
| 4.1 XX山特食品公司精益管理应用方案设计 | 第34-40页 |
| 4.1.1 精益管理目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 精益管理主要内容、标准及要求 | 第35-39页 |
| 4.1.3 考核评价方法 | 第39-40页 |
| 4.1.4 精益管理应用方案的初步设计 | 第40页 |
| 4.2 XX山特食品公司精益管理方案的实施 | 第40-46页 |
| 4.2.1 导入精益思想 | 第41页 |
| 4.2.2 推行精益方法 | 第41-42页 |
| 4.2.3 建立精益组织 | 第42-43页 |
| 4.2.4 形成精益流程 | 第43-46页 |
| 4.3 XX山特食品公司精益管理方案实施的推动 | 第46-48页 |
| 4.3.1 营造激发群体智慧的舆论环境 | 第46页 |
| 4.3.2 加强精益人才的培训与引进 | 第46-47页 |
| 4.3.3 建立统一的精益评价标准体系 | 第47-48页 |
| 4.3.4 信息化建设与管理创新的结合 | 第48页 |
| 4.4 XX山特食品公司精益管理方案的实施效果 | 第48-51页 |
| 4.4.1 提高了生产效率 | 第48页 |
| 4.4.2 降低了生产成本 | 第48-49页 |
| 4.4.3 改善了产品质量 | 第49页 |
| 4.4.4 提升了人员素质 | 第49-50页 |
| 4.4.5 形成了精益文化 | 第50-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |