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敌意收购的企业价值发现功能研究--以“宝万之争”为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一部分 案例介绍第8-26页
    1.1 敌意收购概述第8-12页
        1.1.1 敌意收购介绍第8-9页
        1.1.2 敌意收购发展概述第9-10页
        1.1.3 我国敌意收购现状第10-12页
    1.2 “宝万之争”案例介绍第12-26页
        1.2.1 案例过程介绍第13-18页
        1.2.2 参与各方介绍第18-19页
        1.2.3 “宝万之争”转折点——监管层干预第19-21页
        1.2.4 “门口的野蛮人”定义及争议第21-26页
第二部分 案例分析第26-60页
    2.1 案例分析的目的、意义与基本思路第26-29页
        2.1.1 案例分析的目的第26页
        2.1.2 案例分析的意义第26-27页
        2.1.3 研究思路第27-28页
        2.1.4 创新与局限性第28-29页
    2.2 理论基础与文献综述第29-34页
        2.2.1 理论基础第29-31页
        2.2.2 国内外研究综述第31-33页
        2.2.3 文献评述第33-34页
    2.3 敌意收购的价值发现功能第34-36页
        2.3.1 敌意收购价值发现功能实现的前提第34-35页
        2.3.2 敌意收购价值发现功能的影响第35-36页
    2.4 “宝万之争”价值发现功能分析第36-56页
        2.4.1 价值发现功能实现的前提第36-43页
        2.4.2 价值发现功能的影响第43-56页
    2.5 结论与建议第56-60页
        2.5.1 结论第56-58页
        2.5.2 建议第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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