| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 一、绪论 | 第13-21页 |
| (一)研究的背景 | 第13-14页 |
| (二)研究意义 | 第14页 |
| (三)国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.国外绩效管理研究综述 | 第14-16页 |
| 2.国内“数字人事”相关研究综述 | 第16-18页 |
| 3.研究评述 | 第18-19页 |
| (四)研究的思路和方法 | 第19-20页 |
| 1.文献研究法 | 第19页 |
| 2.实证调查法 | 第19页 |
| 3.比较研究法 | 第19-20页 |
| (五)本文的结构及主要内容 | 第20页 |
| (六)本文的创新点 | 第20-21页 |
| 二、“数字人事”的相关概念和研究的理论基础 | 第21-27页 |
| (一)相关概念界定 | 第21页 |
| 1.人事管理 | 第21页 |
| 2.数字人事 | 第21页 |
| (二)税务系统“数字人事”的内涵及其特点 | 第21-23页 |
| 1.税务系统“数字人事”的内涵 | 第21-23页 |
| 2.税务系统“数字人事”的特点 | 第23页 |
| (三)税务系统实施“数字人事”的意义 | 第23-25页 |
| 1.有利于税务系统更高水平的实行绩效管理 | 第23-24页 |
| 2.有利于人员管理方式更为科学 | 第24页 |
| 3.有利于激发税务系统干部职工工作热情 | 第24-25页 |
| 4.有利于提高税务系统人事管理效率 | 第25页 |
| (四)研究的理论基础 | 第25-27页 |
| 1.绩效管理理论 | 第25页 |
| 2.人力资源管理理论 | 第25-27页 |
| 三、桂林市地方税务部门推进“数字人事管理”探索的现状分析 | 第27-44页 |
| (一)桂林市地方税务部门干部队伍的基本情况 | 第27页 |
| (二)桂林市地方税务部门传统人事管理情况 | 第27-28页 |
| 1.管理权责不明 | 第28页 |
| 2.管理指标不明确 | 第28页 |
| 3.干部成长渠道不畅通 | 第28页 |
| (三)桂林市地方税务部门推进“数字人事”的改革探索 | 第28-34页 |
| 1.开展档案核查及数据整理,夯实基础 | 第29页 |
| 2.分解量化工作,构筑指标体系 | 第29-32页 |
| 3.完善干部能力量化指标,构筑干部个人成长档案 | 第32-34页 |
| 4.引导干部建立职业生涯规划,形成正向激励 | 第34页 |
| (四)桂林市地方税务部门“数字人事”改革取得的初步成效 | 第34-38页 |
| 1.人才培养效果得到提升 | 第35-36页 |
| 2.人才发展渠道变得更为顺畅 | 第36页 |
| 3.干部成长速度得到提高 | 第36-37页 |
| 4.干部队伍进一步优化 | 第37页 |
| 5.考核结果更加科学 | 第37-38页 |
| (五)桂林市地方税务部门推进“数字人事”中存在的问题 | 第38-42页 |
| 1.主体作用不明显：执行过程中人才缺乏 | 第38-39页 |
| 2.客体参与积极性不高：未充分取得基层干部支持 | 第39-40页 |
| 3.载体不完善：“数字人事”系统有待进一步加强 | 第40-41页 |
| 4.结果运用需要进一步加强 | 第41-42页 |
| (六)桂林市地方税务部门推进“数字人事”中存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 1.改革信息化建设中存在较大的权限问题 | 第42页 |
| 2.干部队伍的思维模式还有待改进 | 第42-43页 |
| 3.沟通协同机制不够完善 | 第43页 |
| 4.干部管理权限不清晰 | 第43-44页 |
| 四、国内其他税务部门推行“数字人事”改革经验及启示 | 第44-47页 |
| (一)云南省国税局推行“数字人事”改革经验 | 第44-45页 |
| 1.干部管理日常化 | 第44页 |
| 2.日常管理指标化 | 第44页 |
| 3.指标管理数字化 | 第44页 |
| 4.数字管理累积化 | 第44页 |
| 5.累积管理可比化 | 第44-45页 |
| 6.可比管理挂钩化 | 第45页 |
| (二)宁波市国税局推行“数字人事”改革经验 | 第45-46页 |
| 1.坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行 | 第45页 |
| 2.坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化 | 第45页 |
| 3.坚持创新应用,确保数字人事发挥最大功效 | 第45-46页 |
| (三)对桂林市地方税务部门“数字人事”改革的启示 | 第46-47页 |
| 1.“数字人事”管理体系科学化 | 第46页 |
| 2.“数字人事”管理宣传覆盖全 | 第46-47页 |
| 五、桂林市地方税务部门进一步深化“数字人事管理”对策建议 | 第47-53页 |
| (一)履行主体责任：加强人才培养,提供技术支持 | 第47页 |
| 1.加强技术支撑,完善数据管理 | 第47页 |
| 2.加强信息化人才队伍建设 | 第47页 |
| (二)强化主客联动,加强“数字人事”知识普及,取得干部支持 | 第47-48页 |
| (三)完善管理手段,优化系统功能 | 第48-50页 |
| 1.理顺工作职责,完善配套机制 | 第48-49页 |
| 2.科学建立岗责体系 | 第49页 |
| 3.健全数字化日常考核管理机制 | 第49-50页 |
| 4.完善个人能力升级和评测办法 | 第50页 |
| 5.拓展外部评价评议渠道 | 第50页 |
| (四)强化结果应用,切实提升实效 | 第50-53页 |
| 1.完善干部职业生涯规划方式 | 第50-51页 |
| 2.为干部提升能力素质创造条件 | 第51页 |
| 3.打造数字化教育培养机制 | 第51页 |
| 4.公正实施激励 | 第51-52页 |
| 5.强化内部风控,形成约束机制 | 第52页 |
| 6.拓展外部运用 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| (一)研究结论 | 第53页 |
| (二)研究不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
