| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 创新点和不足 | 第20-22页 |
| 1.5.1 创新点 | 第20页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第20-22页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 社区 | 第22页 |
| 2.1.2 居家养老 | 第22-23页 |
| 2.1.3 社区居家养老服务 | 第23页 |
| 2.1.4 政府购买公共服务 | 第23-24页 |
| 2.1.5 政府购买社区居家养老服务 | 第24页 |
| 2.1.6 PPP模式 | 第24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 福利多元主义理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社会嵌入理论 | 第26页 |
| 2.2.4 马斯洛需求层次理论 | 第26-27页 |
| 小结 | 第27-29页 |
| 第3章 济南市政府购买社区居家养老服务现状分析 | 第29-44页 |
| 3.1 济南市政府购买社区居家养老服务概况及发展历程 | 第29-30页 |
| 3.2 济南市政府购买社区居家养老服务的要素 | 第30-33页 |
| 3.2.1 服务购买者 | 第30-31页 |
| 3.2.2 服务消费者 | 第31-32页 |
| 3.2.3 服务生产者 | 第32页 |
| 3.2.4 服务内容 | 第32页 |
| 3.2.5 服务购买流程 | 第32-33页 |
| 3.3 济南市政府购买社区居家养老服务典型模式 | 第33-37页 |
| 3.3.1 政府购买服务自主管理模式——A社区“爱心在线”居家养老服务社 | 第33-34页 |
| 3.3.2 政府购买服务非营利性运作模式——B街道“虚拟养老院”服务平台 | 第34-36页 |
| 3.3.3 政府购买服务市场化运作模式——C街道天思日间照料中心 | 第36-37页 |
| 3.4 济南市政府购买社区居家养老服务的需求分析 | 第37-40页 |
| 3.5 济南市政府购买社区居家养老服务存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.5.1 政府购买力不足,购买意愿存在偏差 | 第40-41页 |
| 3.5.2 政府监督和评估体制不完善,评价指标量化不明确 | 第41页 |
| 3.5.3 服务供需矛盾突出 | 第41-42页 |
| 3.5.4 服务供给主体专业化程度有待提高 | 第42页 |
| 3.5.5 宣传力度不够,老年人参与程度区域性差异大 | 第42-43页 |
| 小结 | 第43-44页 |
| 第4章 国内外政府购买社区居家养老服务的实践及经验借鉴 | 第44-50页 |
| 4.1 国外典型案例的经验与启示 | 第44-46页 |
| 4.1.1 英国政府购买社区居家养老服务的实践 | 第44-45页 |
| 4.1.2 美国政府购买社区居家养老服务的实践 | 第45页 |
| 4.1.3 日本政府购买社区居家养老服务的实践 | 第45-46页 |
| 4.2 国外政府购买社区居家养老服务实践对我国的启示 | 第46-47页 |
| 4.2.1 政府应当发挥引领作用 | 第46页 |
| 4.2.2 应有完备的法律、法规作保障 | 第46页 |
| 4.2.3 鼓励、支持企业及非营利组织进入养老服务产业 | 第46-47页 |
| 4.2.4 推出多样化养老服务内容 | 第47页 |
| 4.2.5 严格控制、检查和评估服务质量 | 第47页 |
| 4.3 国内典型案例的经验与启示 | 第47-49页 |
| 4.3.1 宁波市出台地方法规,建立普惠性社区居家养老服务机构 | 第47-48页 |
| 4.3.2 宁夏打造“互联网+”养老服务新模式 | 第48-49页 |
| 4.3.3 天津市实践“PPP”运营模式,打造社会资本参与养老机构建设示范点 | 第49页 |
| 小结 | 第49-50页 |
| 第5章 济南市政府购买社区居家养老服务优化对策 | 第50-57页 |
| 5.1 明确政府定位,提升综合购买力 | 第50-52页 |
| 5.1.1 实现政府科学定位 | 第50-51页 |
| 5.1.2 完善购买政策,明晰参与主体职责 | 第51页 |
| 5.1.3 拓宽资金筹集渠道 | 第51-52页 |
| 5.2 建立行业标准,健全评估机制 | 第52-54页 |
| 5.2.1 建立社区居家养老服务行业标准 | 第52-53页 |
| 5.2.2 健全社区居家养老服务监管和评估机制 | 第53-54页 |
| 5.3 提升养老服务专业化水平,按需提供异质化养老资源 | 第54-55页 |
| 5.3.1 促进社会组织成熟发展 | 第54页 |
| 5.3.2 提升服务专业化水平 | 第54页 |
| 5.3.3 提供多元化政府购买社区居家养老资源 | 第54-55页 |
| 5.4 强化氛围营造,提升认知度和参与感 | 第55-56页 |
| 5.4.1 强化宣传,提升认知程度 | 第55页 |
| 5.4.2 加强老年人群体赋权 | 第55-56页 |
| 小结 | 第56-57页 |
| 第6章 主要结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 对政府购买社区居家养老服务工作的未来展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录A | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
