| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 一 选题的背景 | 第11页 |
| 二 选题的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的内容及基本框架 | 第12-13页 |
| 一 研究的内容 | 第12页 |
| 二 研究的基本框架 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的思路及方法 | 第13-15页 |
| 一 研究的思路 | 第13页 |
| 二 研究的方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 相关概念 | 第15-17页 |
| 一 薪酬及薪资构成 | 第15-16页 |
| 二 薪酬设计的内涵 | 第16-17页 |
| 第二节 激励理论 | 第17-20页 |
| 一 需求层次论 | 第17页 |
| 二 双因素理论 | 第17-18页 |
| 三 公平理论 | 第18页 |
| 四 期望理论 | 第18-19页 |
| 五 综合激励理论 | 第19-20页 |
| 第三章 Y房地产公司薪酬体系现状、存在问题及原因分析 | 第20-33页 |
| 第一节 房地产公司概况 | 第20-24页 |
| 一 房地产公司简介 | 第20-21页 |
| 二 Y房地产公司组织架构 | 第21-22页 |
| 三 Y房地产公司人力资源状况 | 第22-24页 |
| 第二节 Y房地产公司薪酬体系现状 | 第24-27页 |
| 一 薪酬结构构成 | 第24页 |
| 二 薪酬发放水平 | 第24-27页 |
| 第三节 Y房地产公司员工对公司薪酬体系的满意度分析 | 第27-29页 |
| 一 员工的薪酬满意度调查问卷设计 | 第28页 |
| 二 现行薪酬满意度调查结果分析 | 第28-29页 |
| 第四节 Y房地产公司薪酬体系存在的问题及不足 | 第29-31页 |
| 一 缺乏完整的薪酬体系 | 第29-30页 |
| 二 薪资体系结构存在平均主义 | 第30页 |
| 三 薪酬发放水平处于偏低水平 | 第30页 |
| 四 绩效考核制度形同虚设,未起到真正激励作用 | 第30-31页 |
| 第五节 Y房地产公司现行薪资体系的原因分析 | 第31-33页 |
| 第四章 针对Y房地产公司薪酬体系设计与实施 | 第33-52页 |
| 第一节 针对Y房地产公司薪酬体系设计的总体思路及原则 | 第33-36页 |
| 一 薪酬设计总体思路 | 第33-34页 |
| 二 薪酬设计原则 | 第34-36页 |
| 第二节 Y房地产企业薪酬体系设计流程 | 第36-52页 |
| 一 确定薪酬支付价值观念 | 第36页 |
| 二 编制岗位说明书-确定岗位薪酬序列 | 第36-38页 |
| 三 岗位价值评估 | 第38-45页 |
| 四 薪酬体系中薪酬水平设计 | 第45-48页 |
| 五 薪酬结构设计 | 第48-52页 |
| 第五章 薪酬体系的实施和修正保障措施 | 第52-55页 |
| 第一节 薪酬体系的实施保障措施 | 第52-53页 |
| 一 资金保障措施 | 第52页 |
| 二 在薪酬设计阶段初期建立评审委员会制度 | 第52页 |
| 三 加强对薪酬体系设计的宣传和解释工作 | 第52-53页 |
| 四 建立完备的绩效考核制度和薪酬管理制度 | 第53页 |
| 第二节 薪酬体系的修正保障措施 | 第53-55页 |
| 一 信息双向沟通机制建立 | 第53-54页 |
| 二 追踪公司薪酬水平与市场水平保持动态平衡 | 第54页 |
| 三 进行企业薪酬管理信息化建设 | 第54-55页 |
| 第六章 总结和展望 | 第55-58页 |
| 第一节 总结 | 第55-56页 |
| 第二节 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
