| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 战略成本管理理论体系 | 第16-19页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略成本管理的基本思想 | 第17页 |
| 2.1.3 战略成本管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.4 战略成本管理的模式 | 第18-19页 |
| 2.2 战略成本管理的分析模式 | 第19-24页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第20-22页 |
| 2.3.3 成本动因分析法 | 第22-24页 |
| 第3章 M乳业现状及战略成本管理概况 | 第24-30页 |
| 3.1 M乳业简介 | 第24页 |
| 3.2 乳制品行业发展背景 | 第24-28页 |
| 3.2.1 乳制品行业发展历史 | 第24-25页 |
| 3.2.2 乳制品行业当前发展情况 | 第25-28页 |
| 3.3 M乳业战略成本管理概况 | 第28-30页 |
| 第4章 M乳业战略成本管理分析 | 第30-41页 |
| 4.1 M乳业战略定位的选择分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 战略定位选择分析 | 第32-33页 |
| 4.2 M乳业价值链成本管理存在的问题分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 外部价值链分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 内部价值链分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 | 第36-37页 |
| 4.3 M乳业的成本动因分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第37-39页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第39-41页 |
| 第5章 M乳业战略成本管理改进建议及启示 | 第41-45页 |
| 5.1 M乳业战略成本管理的改进建议 | 第41-42页 |
| 5.1.1 实施“全产业链”战略,加强产品质量的管控 | 第41页 |
| 5.1.2 保持技术创新投入,提升企业核心竞争力 | 第41页 |
| 5.1.3 强化基础支持体系,完善各个增值环节 | 第41-42页 |
| 5.2 乳制品行业战略成本管理启示 | 第42-45页 |
| 5.2.1 优化发展战略 | 第42页 |
| 5.2.2 加强信息管理 | 第42页 |
| 5.2.3 正确处理与供应商的关系 | 第42-43页 |
| 5.2.4 提高员工成本参与度 | 第43页 |
| 5.2.5 正确看待质量与成本的关系 | 第43页 |
| 5.2.6 增加技术投入 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |