首页--工业技术论文--建筑科学论文--建筑施工论文--施工管理论文--技术管理论文

EPC总承包模式在装配式项目管理中的应用研究

摘要第9-10页
abstract第10-11页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 国内外的发展概况第12-15页
        1.1.1 国外的应用概况第12-13页
        1.1.2 国内的应用概况第13-15页
    1.2 研究的背景第15-16页
    1.3 相关理论第16-20页
        1.3.1 EPC总承包模式第16-17页
        1.3.2 装配式建筑第17-18页
        1.3.3 BIM技术第18-20页
    1.4 研究内容、方法及技术路线第20-23页
        1.4.1 研究主要内容第20-21页
        1.4.2 研究方法第21页
        1.4.3 研究技术路线第21-23页
第2章 装配式建筑管理模式的研究第23-30页
    2.1 装配式建筑项目管理现状及存在问题分析第23-24页
    2.2 EPC总承包模式在装配式项目管理中的应用优势第24-28页
        2.2.1 EPC工程总承包模式有利于实现工程建造组织化第24页
        2.2.2 工程总承包模式有利于实现工程建造系统化第24-25页
        2.2.3 EPC工程总承包模式有利于实现工程建造精益化第25-26页
        2.2.4 EPC工程总承包模式有利于降低工程建造成本第26-27页
        2.2.5 EPC工程总承包模式有利于缩短工程建造工期第27-28页
        2.2.6 EPC工程总承包模式有利于实现技术集成应用和创新第28页
    2.3 本章小结第28-30页
第3章 装配式建筑项目中EPC总承包管理模式的构建第30-43页
    3.1 装配式项目管理中EPC模式的框架体系第30-31页
    3.2 装配式建筑项目中EPC总承包模式的特点第31-32页
        3.2.1 EPC模式的优点第31-32页
        3.2.2 EPC模式的局限性第32页
    3.3 基于EPC的装配式项目管理模式的构建第32-41页
        3.3.1 BIM技术在装配式项目中的应用第33-35页
        3.3.2 基于BIM的信息化管理平台第35-36页
        3.3.3 合同管理第36-37页
        3.3.4 进度管理第37-39页
        3.3.5 质量管理第39-40页
        3.3.6 费用控制第40-41页
        3.3.7 风险管理第41页
    3.4 本章小结第41-43页
第4章 工程案例分析第43-53页
    4.1 工程概况第43页
    4.2 基于EPC的装配式项目成本控制体系构建第43-44页
    4.3 基于EPC模式的项目成本控制措施第44-51页
        4.3.1 设计阶段第44-48页
        4.3.2 采购阶段第48-51页
        4.3.3 生产运输阶段第51页
        4.3.4 安装施工阶段第51页
    4.4 本章小结第51-53页
第5章 EPC模式在装配式建筑项目管理中应用存在的问题和措施第53-62页
    5.1 存在主要问题分析第53-57页
        5.1.1 政府管理部门政策不健全第53-54页
        5.1.2 技术体系不够完善第54-56页
        5.1.3 市场效果不稳定第56-57页
    5.2 主要应对措施第57-60页
        5.2.1 政府应对措施第57-59页
        5.2.2 完善技术体系第59-60页
        5.2.3 改善市场环境第60页
    5.3 本章小结第60-62页
第6章 结论与展望第62-64页
    6.1 结论第62-63页
    6.2 展望第63-64页
参考文献第64-67页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作第67-68页
致谢第68页

论文共68页,点击 下载论文
上一篇:基于三维激光扫描+实景建模的建筑逆向建模关键技术研究
下一篇:基于心理契约的建设工程项目经理激励机制研究