我国生物医药企业并购绩效分析--以上海莱士并购同路生物为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 相关研究综述 | 第10-12页 |
| 一、国内外文献研究 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法与论文结构 | 第12-13页 |
| 一、研究方法 | 第12-13页 |
| 二、论文结构 | 第13页 |
| 第四节 创新点 | 第13-14页 |
| 一、研究视角方面 | 第13页 |
| 二、研究方法方面 | 第13-14页 |
| 第二章 上海莱士并购同路生物案例介绍 | 第14-21页 |
| 第一节 我国血液制品行业发展现状 | 第14-18页 |
| 一、血液制品市场仍供不应求 | 第14-15页 |
| 二、血液制品行业进入壁垒高 | 第15-17页 |
| 三、血液制品行业并购条件初显 | 第17-18页 |
| 第二节 并购主体介绍 | 第18-21页 |
| 一、并购方—上海莱士 | 第18页 |
| 二、被并购方—同路生物 | 第18-19页 |
| 三、并购交易流程 | 第19-21页 |
| 第三章 上海莱士并购动因及风险分析 | 第21-28页 |
| 第一节 上海莱士并购同路生物动因分析 | 第21-23页 |
| 一、利用浆站分布互补性,有效提升浆源供应量 | 第21页 |
| 二、充分发挥双方在生产、研发方面的优势 | 第21-22页 |
| 三、提升品牌效应,巩固行业领先地位 | 第22-23页 |
| 四、行业并购条件初显,大势所向 | 第23页 |
| 第二节 并购整合情况分析 | 第23-25页 |
| 一、产品与资产整合 | 第23-24页 |
| 二、人力资源整合 | 第24页 |
| 三、文化整合 | 第24-25页 |
| 第三节 上海莱士并购同路生物风险分析 | 第25-28页 |
| 一、政策风险分析 | 第25页 |
| 二、经营风险分析 | 第25-26页 |
| 三、产品价格波动风险分析 | 第26页 |
| 四、过高的并购溢价存在风险 | 第26-28页 |
| 第四章 上海莱士并购的绩效分析 | 第28-53页 |
| 第一节 并购产生的协同效应 | 第28-29页 |
| 一、管理协同效应 | 第28页 |
| 二、经营协同效应 | 第28-29页 |
| 三、财务协同效应 | 第29页 |
| 四、技术协同效应 | 第29页 |
| 第二节 上海莱士并购绩效评价 | 第29-53页 |
| 一、市场绩效分析 | 第30-34页 |
| 二、财务绩效分析 | 第34-41页 |
| 三、基于经济增加值(EVA)的并购绩效分析 | 第41-46页 |
| 四、因子分析法 | 第46-53页 |
| 第五章 研究结论与启示 | 第53-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第53-54页 |
| 第二节 案例启示 | 第54-56页 |
| 一、合理选择目标企业是并购成功的前提 | 第54页 |
| 二、并购后的整合是并购成功的关键 | 第54-55页 |
| 三、抓住时机是并购成功的保障 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
