| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-18页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第8-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 | 第8-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 凌海市政府招商引资的主要做法成效及经验借鉴 | 第18-43页 |
| 2.1 凌海市基本情况 | 第18-19页 |
| 2.2 凌海市招商引资主体 | 第19-20页 |
| 2.3 凌海市政府招商引资主要做法 | 第20-27页 |
| 2.3.1 建立健全招商引资工作机制 | 第20-21页 |
| 2.3.2 加强“1+2+N”园区建设 | 第21-24页 |
| 2.3.3 规范政府部门职能与行为 | 第24页 |
| 2.3.4 改善招商引资硬环境 | 第24-25页 |
| 2.3.5 健全招商引资政策 | 第25-26页 |
| 2.3.6 探索实践招商引资新方式 | 第26-27页 |
| 2.3.7 强化服务保障项目推进 | 第27页 |
| 2.4 凌海市招商引资的成果 | 第27-32页 |
| 2.4.1 招商引资稳定凌海市经济发展 | 第27-28页 |
| 2.4.2 招商引资壮大凌海市项目总量和产业规模 | 第28-32页 |
| 2.4.3 招商引资为地方社会稳定作出重要贡献 | 第32页 |
| 2.5 凌海市招商引资典型案例 | 第32-37页 |
| 2.6 国内外招商引资经验借鉴 | 第37-43页 |
| 2.6.1 国外招商引资的经验做法 | 第37-40页 |
| 2.6.2 国内招商引资的经验做法 | 第40-43页 |
| 3 凌海市政府招商引资存在的问题及原因 | 第43-53页 |
| 3.1 凌海市政府招商引资存在的主要问题 | 第43-47页 |
| 3.1.1 政府职能错位越位 | 第43-44页 |
| 3.1.2 园区与工业规划混乱 | 第44-45页 |
| 3.1.3 投资软硬环境水平较低 | 第45-46页 |
| 3.1.4 招商引资队伍偏弱 | 第46-47页 |
| 3.2 凌海市政府招商引资存在问题的原因分析 | 第47-53页 |
| 3.2.1 政府未能精准定位职能 | 第47-48页 |
| 3.2.2 招商引资考核机制不科学 | 第48-50页 |
| 3.2.3 投资环境潜力挖掘不充分 | 第50-51页 |
| 3.2.4 招商引资队伍建设力度不够 | 第51-53页 |
| 4 完善凌海市政府招商引资的对策建议 | 第53-61页 |
| 4.1 实现政府角色科学转换 | 第53-54页 |
| 4.1.1 向公共服务的提供者转变 | 第53页 |
| 4.1.2 做好与市场关系的理顺者 | 第53-54页 |
| 4.2 完善凌海市政府职能 | 第54-56页 |
| 4.2.1 完善政绩考核机制 | 第54页 |
| 4.2.2 科学管理工业用地 | 第54-55页 |
| 4.2.3 严格干部队伍管理 | 第55-56页 |
| 4.3 加强投资环境建设 | 第56-57页 |
| 4.3.1 抓好营商环境制度建设 | 第56-57页 |
| 4.3.2 加强“1+2+N”园区建设 | 第57页 |
| 4.4 加强招商引资队伍建设 | 第57-61页 |
| 4.4.1 政府招商引资队伍向专业化转变 | 第57-58页 |
| 4.4.2 引入和构建优质的招商引资中介组织和平台 | 第58-59页 |
| 4.4.3 大力培育本地企业家队伍 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |