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南宁SC公司A工程项目成本管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
    1.4 研究方法及内容第14-15页
第2章 理论基础第15-21页
    2.1 项目管理理论第15-16页
    2.2 工程项目成本估算理论第16-17页
    2.3 施工项目成本控制方法第17-19页
    2.4 工程项目成本管理体系框架第19-20页
    2.5 本章小结第20-21页
第3章 南宁SC公司A工程项目概述第21-33页
    3.1 工程项目概述第21-23页
    3.2 工程项目成本构成第23-24页
    3.3 工程项目成本管理方法第24-25页
    3.4 工程项目成本管理中存在的问题第25-32页
        3.4.1 成本控制不科学导致超预算现象第25-27页
        3.4.2 缺少成本趋势分析第27-28页
        3.4.3 异常报告处理方式不科学第28-29页
        3.4.4 成本管理计划不完善第29-30页
        3.4.5 成本控制标准缺失第30-31页
        3.4.6 成本预算方案缺少应急预案第31-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第4章 南宁SC公司A工程项目成本管理改进思考第33-42页
    4.1 工程成本预算与控制第33-34页
    4.2 成本趋势分析法的选择与应用第34-35页
    4.3 改进异常报告处理模式第35-36页
    4.4 建立成本管理计划支持系统第36-38页
    4.5 合理制定成本控制标准第38-40页
    4.6 优化成本预算方案第40-41页
    4.7 本章小结第41-42页
第5章 南宁SC公司A工程项目成本控制效果分析第42-51页
    5.1 成本控制方法第42-45页
        5.1.1 绩效评价体系第42-43页
        5.1.2 预算方法第43-45页
    5.2 成本控制的工具和技术选择第45-46页
    5.3 工程项目成本控制结果分析第46-47页
    5.4 成本控制程序设置第47-49页
    5.5 成本绩效测定第49-50页
    5.6 成本管控结果分析第50页
    5.7 本章小结第50-51页
第6章 结论与展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表论文情况第56页

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