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CJ公司建设虚拟研发组织的研究与实践

摘要第4-5页
ABSTRCT第5-8页
1 绪论第8-24页
    1.1 论文研究背景第8-10页
    1.2 论文研究的内容和意义第10-12页
    1.3 论文研究的方法和结构第12页
    1.4 相关研究概述第12-24页
        1.4.1 研发项目管理理论研究概述第12-16页
        1.4.2 虚拟研发组织理论研究概述第16-22页
        1.4.3 虚拟研发组织的生命周期第22-24页
2 虚拟研发组织相关理论背景第24-32页
    2.1 虚拟研发组织构建过程第24-27页
        2.1.1 虚拟研发组织关键成功因素分析第24-25页
        2.1.2 虚拟研发组织的构建实施第25-27页
    2.2 虚拟研发组织的组织架构及运作平台第27-30页
        2.2.1 虚拟研发组织的组织架构第27-28页
        2.2.2 虚拟研发组织的运作平台第28-30页
    2.3 本章小结第30-32页
3 CJ公司虚拟研发组织运作实例研究第32-54页
    3.1 CJ公司及其研发业务开展概况析第32-36页
        3.1.1 CJ公司概况第32-33页
        3.1.2 CJ公司的研发业务开展概况第33-35页
        3.1.3 CJ公司虚拟研发项目背景概述第35-36页
    3.2 CJ公司研发业务管理存在的问题及其成因分析第36-38页
    3.3 CJ公司虚拟研发组织的组建及运作过程第38-46页
        3.3.1 项目目标确立及虚拟研发组织的组建形成第38-42页
        3.3.2 虚拟研发组织的沟通协商期间运作第42-44页
        3.3.3 虚拟研发组织的规范运行期间运作第44-46页
        3.3.4 虚拟研发组织的沉寂(分配总结)期运作第46页
    3.4 案例评价及分析第46-52页
        3.4.1 CJ公司虚拟研发组织实际运营效果评价第46-50页
        3.4.2 案例实际运营过程中问题及对策分析第50-52页
    3.5 案例启示第52-54页
4 结论第54-56页
    4.1 全文总结第54-55页
    4.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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