| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究依据及背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理理论概述 | 第15-31页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理的过程 | 第17-19页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第19-24页 |
| 2.2.1 项目进度计划理论 | 第19页 |
| 2.2.2 项目进度计划的编制原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目进度计划的编制步骤 | 第20-22页 |
| 2.2.4 项目进度计划的编制方法 | 第22-24页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第24-31页 |
| 2.3.1 项目进度控制的原理 | 第24-25页 |
| 2.3.2 项目进度控制的过程 | 第25-26页 |
| 2.3.3 项目进度控制的类型 | 第26-27页 |
| 2.3.4 项目进度的动态监测 | 第27页 |
| 2.3.5 项目进度控制的实施 | 第27-31页 |
| 第3章 氧化铁红生产中心项目概况 | 第31-39页 |
| 3.1 氧化铁红生产中心项目描述 | 第31-32页 |
| 3.2 氧化铁红生产中心项目工艺流程 | 第32-33页 |
| 3.3 氧化铁红生产中心项目组织机构 | 第33-39页 |
| 第4章 氧化铁红生产中心项目进度计划 | 第39-52页 |
| 4.1 项目的工作分解 | 第39-40页 |
| 4.2 项目的工作责任分配 | 第40页 |
| 4.3 项目的工作活动时间估算 | 第40-42页 |
| 4.4 绘制项目计划甘特图 | 第42-43页 |
| 4.5 绘制项目网络计划图 | 第43-48页 |
| 4.5.1 双代号网络图 | 第43-45页 |
| 4.5.2 单代号网络图 | 第45-48页 |
| 4.6 项目进度计划的优化 | 第48-52页 |
| 第5章 氧化铁红生产中心项目进度控制 | 第52-59页 |
| 5.1 项目进度计划实施过程中的问题 | 第52-55页 |
| 5.1.1 项目实施过程中的实际困难估计不足 | 第52页 |
| 5.1.2 项目实施过程中没有处理好进度、成本和质量之间的关系 | 第52-53页 |
| 5.1.3 沟通不畅造成的进度差异 | 第53-54页 |
| 5.1.4 管理团队组建不够合理,协调工作不够 | 第54页 |
| 5.1.5 项目进度控制原理利用不够 | 第54-55页 |
| 5.1.6 准备工作不到位 | 第55页 |
| 5.2 项目进度控制的方法 | 第55-57页 |
| 5.3 项目进度控制的保障 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |