摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
1.2 研究思路和方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.3 技术路线 | 第13-14页 |
1.4 论文结构 | 第14-16页 |
第2章 项目进度管理理论概述 | 第16-30页 |
2.1 项目管理概念 | 第16-18页 |
2.1.1 项目管理内涵 | 第16页 |
2.1.2 项目管理的知识体系 | 第16-18页 |
2.2 项目进度管理概念 | 第18-20页 |
2.2.1 项目进度管理的内涵 | 第19页 |
2.2.2 项目进度管理的基本内容 | 第19页 |
2.2.3 项目进度管理的特点 | 第19-20页 |
2.3 项目进度计划传统方法 | 第20-22页 |
2.3.1 甘特图 | 第21页 |
2.3.2 关键路径法 | 第21-22页 |
2.3.3 计划评审技术 | 第22页 |
2.4 关键链法 | 第22-26页 |
2.4.1 关键链法的基本假设及原理 | 第23-24页 |
2.4.2 关键链法的基本应用方法 | 第24-25页 |
2.4.3 关键链技术国内外研究进展 | 第25-26页 |
2.5 项目进度的控制方法 | 第26-30页 |
2.5.1 进度控制原则 | 第26-27页 |
2.5.2 进度控制过程 | 第27-28页 |
2.5.3 进度控制措施 | 第28-30页 |
第3章 LH工业气体新建项目概述 | 第30-36页 |
3.1 LH项目建设的概况 | 第30-31页 |
3.1.1 LH项目背景 | 第30页 |
3.1.2 LH项目目标 | 第30-31页 |
3.1.3 LH项目建设内容 | 第31页 |
3.2 LH项目难点 | 第31-32页 |
3.3 LH项目关键链法适应性分析 | 第32-36页 |
3.3.1 关键链法对传统项目进度管理方法的改进 | 第32-34页 |
3.3.2 关键链法在LH项目进度管理中的适用性分析 | 第34-36页 |
第4章 LH项目进度计划编制 | 第36-62页 |
4.1 基于关键链的项目进度计划 | 第36-37页 |
4.1.1 LH项目进度计划基本思路 | 第36页 |
4.1.2 基于关键链的项目进度计划模型 | 第36-37页 |
4.2 LH项目工作结构分解 | 第37-39页 |
4.2.1 LH项目工作分解原则 | 第37-38页 |
4.2.2 LH项目工作分解方法 | 第38页 |
4.2.3 LH项目工作分解结果 | 第38-39页 |
4.3 LH项目活动排序 | 第39-41页 |
4.4 LH项目工序工期估计 | 第41-43页 |
4.4.1 LH项目工序工期估计的依据 | 第41-42页 |
4.4.2 LH项目工序工期估计结果 | 第42-43页 |
4.5 LH项目资源估算 | 第43-45页 |
4.5.1 LH项目资源定义 | 第44页 |
4.5.2 LH项目资源数量 | 第44-45页 |
4.5.3 LH项目各活动资源需求 | 第45页 |
4.6 LH项目进度计划网络图 | 第45-49页 |
4.7 LH项目关键链的确定 | 第49-55页 |
4.7.1 关键链确定方法 | 第49-50页 |
4.7.2 关键链的确定 | 第50-55页 |
4.8 LH项目缓冲区的设置 | 第55-60页 |
4.8.1 缓冲区设置常用方法 | 第55-57页 |
4.8.2 LH项目缓冲区设置 | 第57-60页 |
4.9 LH项目进度计划优化 | 第60-62页 |
4.9.1 LH项目进度计划优化原因 | 第60页 |
4.9.2 LH项目进度计划优化方法 | 第60页 |
4.9.3 LH项目进度计划优化结果 | 第60-62页 |
第5章 LH项目进度控制 | 第62-69页 |
5.1 LH项目进度控制方法 | 第62页 |
5.2 LH项目进度跟踪流程 | 第62-63页 |
5.3 LH项目进度偏差比较 | 第63-65页 |
5.4 LH项目进度偏差调整 | 第65-69页 |
5.4.1 预防措施 | 第66页 |
5.4.2 调整进度计划 | 第66-69页 |
第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
6.1 结论 | 第69页 |
6.2 展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |