| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 章节安排 | 第11-12页 |
| 第二章 内蒙古伊泰集团的发展历程 | 第12-33页 |
| 2.1 伊泰集团的创业过程 | 第12-19页 |
| 2.1.1 煤炭运销业务的确立 | 第12-14页 |
| 2.1.2 依托运销优势,进入煤炭生产领域 | 第14-15页 |
| 2.1.3 实施资源整合,进一步扩展企业的资源优势 | 第15-16页 |
| 2.1.4 修建铁路,增强企业的运输保障能力 | 第16-17页 |
| 2.1.5 成功发行B股 | 第17-19页 |
| 2.2 企业体制改革历史 | 第19-22页 |
| 2.2.1 第一次企业体制改革 | 第19-20页 |
| 2.2.2 第二次企业体制改革 | 第20-22页 |
| 2.3 企业现状 | 第22-33页 |
| 2.3.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 2.3.2 各分子公司情况 | 第24-32页 |
| 2.3.3 发展过程中的企业模式 | 第32-33页 |
| 第三章 伊泰集团的煤制油项目 | 第33-41页 |
| 3.1 煤制油技术概述 | 第33-35页 |
| 3.1.1 煤制油概念 | 第33页 |
| 3.1.2 煤制油原理 | 第33页 |
| 3.1.3 煤制油技术路线 | 第33-34页 |
| 3.1.4 煤制油发展历史 | 第34-35页 |
| 3.2 中科院山西煤化所的煤制油研究 | 第35-36页 |
| 3.2.1 山西煤化所概况及合成油工程研究中心组织形式 | 第35页 |
| 3.2.2 煤间接液化技术研究概况 | 第35-36页 |
| 3.3 伊泰与山西煤化所的合作 | 第36-38页 |
| 3.3.1 伊泰集团急需结构转型 | 第36页 |
| 3.3.2 山西煤化所煤间接液化技术研发遇到资金困难 | 第36-37页 |
| 3.3.3 地缘网络关系促成伊泰与山西煤化所的合作 | 第37页 |
| 3.3.4 对技术研发中心进行公司化改造 | 第37-38页 |
| 3.3.5 技术团队持股形式 | 第38页 |
| 3.4 伊泰煤制油项目的开展 | 第38-41页 |
| 3.4.1 项目建设及运行概况 | 第38-39页 |
| 3.4.2 装置技术标定 | 第39-40页 |
| 3.4.3 伊泰煤制油项目受到社会广泛关注 | 第40页 |
| 3.4.4 小结 | 第40-41页 |
| 第四章 公司治理在技术引进中的作用 | 第41-48页 |
| 4.1 股权激励与企业发展 | 第41-44页 |
| 4.1.1 股权激励的含义及其作用 | 第41-42页 |
| 4.1.2 股权激励与企业发展的关系 | 第42-44页 |
| 4.2 股权设计与企业创立 | 第44-45页 |
| 4.2.1 公司的股权设置要保障企业对技术的控制 | 第44-45页 |
| 4.2.2 科研人员持股比例的设置要调动其积极性 | 第45页 |
| 4.3 公司制度创新与技术创新的关系 | 第45-46页 |
| 4.4 股权激励制度的变革 | 第46-48页 |
| 4.4.1 伊泰集团创建初期的持股模式 | 第46页 |
| 4.4.2 持股模式的改革 | 第46-47页 |
| 4.4.3 未来伊泰员工的持股模式 | 第47-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 对研发机构进行规范化的公司制改革,并要实现对其控股 | 第48-49页 |
| 5.2 配套研发资金的投入必须适时跟进 | 第49页 |
| 5.3 项目转化工作要与研发工作配合进行 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
