包百集团财务战略构建
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 财务战略的概念界定 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的内容体系 | 第10-11页 |
| 第二章 包百集团财务管理模式的演进与现状评价 | 第11-17页 |
| 2.1 包百集团发展历程 | 第11页 |
| 2.2 包百集团经营模式的演变 | 第11-13页 |
| 2.2.1 包百集团业态经营模式 | 第11-12页 |
| 2.2.2 包百集团发展经营模式 | 第12页 |
| 2.2.3 商品零售主要的三大购销模式 | 第12页 |
| 2.2.4 零售业业务管理模式 | 第12-13页 |
| 2.3 包百集团财务管理模式的演变 | 第13-14页 |
| 2.4 包百集团财务管理现状评价 | 第14-17页 |
| 2.4.1 包百集团财务管理取得的成就 | 第14-15页 |
| 2.4.2 包百集团财务管理存在的问题 | 第15-17页 |
| 第三章 包百集团财务战略管理环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 包百集团外部环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 近年来我国零售业发展概况 | 第17页 |
| 3.1.2 包头零售业发展现状 | 第17-19页 |
| 3.2 包百集团财务现状分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 包百集团风险分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 包百集团财务能力分析 | 第22-24页 |
| 3.3 包百集团发展的优势与劣势分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 成长的优势 | 第24-25页 |
| 3.3.2 成长的劣势 | 第25-26页 |
| 3.3.3 面临的机遇 | 第26-27页 |
| 3.3.4 面临的威胁 | 第27-28页 |
| 第四章 包百集团财务战略的构建 | 第28-36页 |
| 4.1 企业战略的意义及与财务战略的关系 | 第28-29页 |
| 4.2 包百集团财务战略的构建原则 | 第29-30页 |
| 4.3 包百集团财务战略的目标定位与实施路径 | 第30-36页 |
| 4.3.1 投资战略 | 第31-33页 |
| 4.3.2 筹资战略 | 第33-34页 |
| 4.3.3 股利分配战略 | 第34-36页 |
| 第五章 包百集团财务战略实施的保障措施 | 第36-46页 |
| 5.1 加强集团公司财务集中管理 | 第36-38页 |
| 5.1.1 包百集团财务集中管理应遵循的原则 | 第36-37页 |
| 5.1.2 包百集团财务集中管理的具体措施 | 第37-38页 |
| 5.2 全面推进全面预算管理 | 第38-41页 |
| 5.3 业绩评价指标体系的补充与完善 | 第41页 |
| 5.4 企业内部控制的建立和完善 | 第41-44页 |
| 5.5 财务信息化建设的深化 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
