| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究内容、研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2.相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 作业成本法相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 作业成本法的产生背景 | 第19-20页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第20页 |
| 2.1.3 作业成本法实施过程中涉及的关键概念 | 第20-21页 |
| 2.1.4 实施作业成本法所需要具备的条件 | 第21-22页 |
| 2.1.5 作业成本法与传统成本法的区别 | 第22-23页 |
| 2.2 网络营销公司的相关理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 网络营销公司的认定 | 第23页 |
| 2.2.2 网络营销公司的成本构成 | 第23-24页 |
| 2.2.3 网络营销公司成本核算特点 | 第24-25页 |
| 3.WJ公司成本管理现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 WJ公司概述 | 第25-29页 |
| 3.1.1 WJ公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 WJ公司的主营业务及特点 | 第25-26页 |
| 3.1.3 WJ公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.4 WJ公司财务状况 | 第27-29页 |
| 3.2 WJ公司成本管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2.1 成本构成 | 第29页 |
| 3.2.2 成本核算方法 | 第29-30页 |
| 3.3 WJ公司成本管理中出现的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 目前的成本核算体系不符合WJ公司的战略目标 | 第30页 |
| 3.3.2 管理者成本管理意识薄弱 | 第30-31页 |
| 3.3.3 间接成本分摊不准确影响项目定价 | 第31页 |
| 3.3.4 目前的成本信息无法为优化业务提供依据 | 第31-32页 |
| 3.3.5 目前的成本信息不支持客户分层 | 第32页 |
| 3.4 WJ公司实施作业成本法的必要性与可行性分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 必要性分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 可行性分析 | 第33-35页 |
| 4.WJ公司作业成本体系的构建及应用 | 第35-62页 |
| 4.1 WJ公司作业成本体系的构建原则 | 第35页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第35页 |
| 4.1.2 简单易行原则 | 第35页 |
| 4.1.3 系统稳定性和柔性相结合原则 | 第35页 |
| 4.2 WJ公司作业成本体系的方案设计 | 第35-45页 |
| 4.2.1 总体设计思路 | 第36-37页 |
| 4.2.2 具体方案设计 | 第37-45页 |
| 4.3 WJ公司作业成本体系的具体应用 | 第45-53页 |
| 4.3.1 资源分配到作业中心 | 第45-50页 |
| 4.3.2 作业成本分配到相关产品 | 第50-53页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法计算结果的比较分析 | 第53-56页 |
| 4.4.1 结合传统成本法分析成本信息 | 第53页 |
| 4.4.2 结合项目收费分析成本信息 | 第53-56页 |
| 4.5 改进措施 | 第56-58页 |
| 4.5.1 优化业务流程 | 第56-57页 |
| 4.5.2 优化定价方式 | 第57-58页 |
| 4.6 实施作业成本法的预期效果及保障措施 | 第58-62页 |
| 4.6.1 预期效果 | 第58-59页 |
| 4.6.2 保障措施 | 第59-62页 |
| 5.研究结论和展望 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62页 |
| 5.2 研究不足 | 第62-63页 |
| 5.3 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |