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辽宁现代建筑产业化过程中人才管理对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-17页
    1.1 研究的背景与意义第13-14页
    1.2 研究文献综述第14-15页
    1.3 研究的主要内容第15-16页
        1.3.1 研究的技术路线第15页
        1.3.2 研究的主要内容第15-16页
    1.4 本文研究的创新点第16-17页
第二章 人才份理的基本理论第17-31页
    2.1 人才管理的概念第17-21页
        2.1.1 人才的概念第17-19页
        2.1.2 人才的特点第19-20页
        2.1.3 人才管理的基本概念第20-21页
    2.2 人才管理目标的实现路径第21-22页
        2.2.1 医疗保健第21页
        2.2.2 教育培训第21页
        2.2.3 人才流动第21-22页
        2.2.4 资本激活第22页
    2.3 人才管理的内容第22-23页
        2.3.1 战略规划第22页
        2.3.2 人才引进第22页
        2.3.3 培养开发第22-23页
        2.3.4 薪酬管理第23页
        2.3.5 绩效考评第23页
        2.3.6 环境优化第23页
    2.4 人才管理的几种基本理论第23-27页
        2.4.1 人力资本理论第23-24页
        2.4.2 学习理论第24页
        2.4.3 效绩理论第24-25页
        2.4.4 公平理论第25页
        2.4.5 彼得定律第25页
        2.4.6 苛希纳定律第25-27页
    2.5 人才管理应遵循的基本原则第27-28页
        2.5.1 战略性原则第27页
        2.5.2 系统性原则第27页
        2.5.3 经济性原则第27页
        2.5.4 结构优化原则第27页
        2.5.5 可持续性原则第27-28页
    2.6 人才管理需处理好的几个关系第28-31页
        2.6.1 政策与机制第28页
        2.6.2 素质与结构第28页
        2.6.3 数量和质量第28-29页
        2.6.4 外引与内培第29-31页
第三章 辽宁现代建筑产业人才管理的状况分析第31-41页
    3.1 辽宁现代建筑产业化现状第31-33页
        3.1.1 辽宁建筑企业发展情况第31页
        3.1.2 辽宁现代建筑产业产值情况第31-32页
        3.1.3 辽宁现代建筑产业供给侧结构性改革情况第32-33页
    3.2 人才管理的现状及问题第33-36页
        3.2.1 人才重视程度不足第33页
        3.2.2 人才管理体系不够完善第33-34页
        3.2.3 人才培训制度不健全第34-35页
        3.2.4 缺乏企业文化建设第35页
        3.2.5 激励手段单一第35页
        3.2.6 绩效考核不科学第35-36页
        3.2.7 市场化程度不高第36页
    3.3 人才管理面临的危机第36-38页
        3.3.1 人才流失危机第36-37页
        3.3.2 本地人才培养危机第37-38页
    3.4 国内外经验借鉴第38-40页
        3.4.1 美国相关经验第38-39页
        3.4.2 日本相关经验第39页
        3.4.3 国内相关经验第39-40页
    3.5 辽宁现代建筑产业人才管理的基本思路第40-41页
第四章 辽宁现代建筑产业化过程中人才管理对策第41-51页
    4.1 树立先进的人才管理理念第41-42页
        4.1.1 强化人才“第一资源”认识第41页
        4.1.2 市场化配置人才资源第41-42页
        4.1.3 人才管理信息化第42页
    4.2 制定科学合理的人才管理战略规划第42-44页
        4.2.1 制定战略规划第42-43页
        4.2.2 开展人才需求预测第43-44页
        4.2.3 建立人才危机预警机制第44页
    4.3 创新人才引进机制第44-45页
        4.3.1 引进国际化经营管理人才第44-45页
        4.3.2 引进高水平专业技术人才第45页
    4.4 创新人才培养机制第45-46页
        4.4.1 建筑类院校学科建设供给侧结构性改革第45-46页
        4.4.2 建立人才开发培训制度第46页
    4.5 创新激励模式第46-47页
        4.5.1 提高薪酬待遇第46-47页
        4.5.2 加强工作激励第47页
    4.6 加强绩效管理第47-49页
        4.6.1 科学绩效机制第47-48页
        4.6.2 创新绩效考核方式第48-49页
    4.7 培育良好的企业文化第49-51页
        4.7.1 精神文化第49页
        4.7.2 制度文化第49-51页
参考文献第51-53页
作者简介第53页
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文第53页
作者在攻读硕士学位期间获国家发明专利第53-55页
致谢第55页

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